Organización para identificar oportunidades de crecimiento
Comprender OEE ayuda a mejorar las metas de productividad al organizar los datos relevantes para el rendimiento de las instalaciones. El valor de un tablero de rendimiento, después de todo, es la transparencia que proporciona en las operaciones.
El primer paso para que los datos del tablero sean significativos requiere que los equipos consideren cómo calculan OEE. Los tableros simplifican este esfuerzo al empaquetar datos de diversas fuentes en un solo paquete ordenado. El tablero no solo hace que los datos sean accesibles, sino que también proporciona más que simples cálculos y organiza los datos en gráficos y tablas. Estos diseños hacen que los conocimientos sean más visibles y prácticos.
Con una recolección de datos coherente, los usuarios pueden utilizar los puntos de referencia de OEE actuales para establecer metas de eliminación del tiempo improductivo y monitorear las mejoras de rendimiento a lo largo del tiempo. Para los gerentes de producción, es importante conocer el tiempo total que una máquina está inactiva y el tiempo de reparación.
Cómo resolver problemas de rendimiento
Los tableros de rendimiento ayudan a los usuarios a lograr más en menos tiempo al proporcionar la información de OEE que necesitan para determinar si su planta es tan productiva como podría ser. ¿Cómo es un tablero de rendimiento? Los diseños varían, pero hemos aprendido que los usuarios se benefician más cuando OEE se desglosa por disponibilidad (Ar), rendimiento (Pr) y calidad (Qr).
No todos los tableros de rendimiento proporcionan mediciones segmentadas, por lo que si desea una visión coherente de OEE, es importante encontrar uno que ofrezca esta capacidad. Una visión completa ayuda a garantizar que se detallen los tres elementos de OEE.
Por ejemplo, si solo está monitoreando la calidad, es probable que su producción se resienta porque está demasiado centrado en mantener una alta calidad. Pero centrarse en la calidad puede hacer que las máquinas funcionen más lentamente, lo que reduce la productividad. Dado que cada instalación tiene metas de producción, una producción más lenta puede hacer que los operadores trabajen durante el fin de semana cuando las máquinas normalmente están programadas para mantenimiento. Las consecuencias no deseadas pueden continuar indefinidamente.
Mientras tanto, los gerentes de operaciones pueden utilizar tableros de rendimiento para vigilar de cerca OEE. Cuando notan que OEE está sufriendo, el gerente probablemente llamará al gerente de producción y le preguntará por qué las máquinas no están funcionando a plena capacidad. A partir de ahí, el gerente de producto saldrá y resolverá el problema de rendimiento recopilando datos, aumentando a la capacidad máxima, recopilando más datos y comprobando las tendencias y los conocimientos. Este proceso aumenta la colaboración y ayuda al equipo a lograr un rendimiento pico.
