4 estrategias para crear una cadena de suministro más ágil y resiliente

1. Capacidad. La capacidad es muy valiosa. Es su capacidad de generar y fabricar productos, y comienza con la respuesta a la pregunta: "¿Cómo genero lo suficiente para satisfacer la demanda?" La vacuna contra la COVID-19 está limitada desde el punto de vista de fabricación; las empresas solo pueden distribuir lo que está disponible. El objetivo para usted y para su producto es mantenerse por delante de la capacidad y nunca verse limitado por ella. 

2. Equilibrio. Una cadena de suministro no tendrá éxito si el enfoque es solo la agilidad o la resiliencia. Debe haber equilibrio porque:

• La agilidad es la ofensiva. Así es como usted apoya a los clientes cuando hay una demanda no planificada y restricciones imprevistas.
• La resiliencia es la defensa. ¿Cómo protejo la cadena de suministro y la capacidad? ¿Cómo muevo el inventario para estar seguro de tener lo que necesito para fabricar lo que prometí? La respuesta puede ser la redundancia de fabricación.

3. Fabricación con redundancia. Esto desempeña un papel importante, ya que la mayoría de las organizaciones están pensando en iniciativas de localización o de retorno a la producción nacional para reducir los tiempos de respuesta. La pandemia está obligando a adoptar medidas defensivas. Si puede proteger su combinación de productos y, al mismo tiempo, transformar las operaciones, hágalo. Pero si no puede hacer ambas cosas, concéntrese ahora en sacar su producto al mercado mediante la fabricación con redundancia.

4. Desaparición de la fuerza laboral. La pandemia ha puesto de manifiesto la falta de solidez de algunas estrategias de la cadena de suministro. Incluso los mejores planes no tenían en cuenta la tasa de absentismo por enfermedad ni el efecto de las órdenes de confinamiento. La capacitación cruzada y la mejora de las destrezas forman parte de la solución. Una fuerza laboral impredecible y unos mercados laborales restringidos hacen que la resiliencia y la redundancia sean aún más importantes.

Cadena de suministro con transformación digital

Desde la perspectiva de la agilidad, la convergencia de la tecnología de la información (IT) y la tecnología de operaciones (OT) encaja en una estrategia general de fabricación digital. Una organización con transformación digital es, en última instancia, más rápida para tomar la decisión correcta y puede lograr con mayor facilidad el equilibrio adecuado entre agilidad y resiliencia en la cadena de suministro.

Con nuestra estrategia para dar vida a Connected Enterprise, ayudamos a las organizaciones a resolver los desafíos diarios de fabricación. Como fabricante con nuestra propia cadena de suministro integrada, comprendemos los desafíos en evolución de la industria a los que se enfrentan los fabricantes globales.

La pandemia ha impulsado a los fabricantes a un nuevo ámbito de planificación de escenarios de cadena de suministro. La agilidad y la resiliencia son más que la forma en que enfrentamos la incertidumbre; son nuestra respuesta a los procesos empresariales cambiantes. Una sólida estrategia de transformación digital y despliegues de tecnología permitirán a los fabricantes cumplir con sus compromisos e incluso crear una ventaja competitiva a través de su cadena de suministro.

Los profesionales de cadena de suministro tendrán que hacer frente a estas interrupciones y a la complejidad de grandes cantidades de datos e información, y utilizar las soluciones de procesos y tecnología más recientes para equilibrar la agilidad con la velocidad, la eficiencia y la capacidad.