En un entorno empresarial global caracterizado por la disrupción, el cambio y la volatilidad, la transformación digital de las operaciones industriales es mucho más que una tendencia bien establecida.
La transformación industrial (IX) es el enfoque estratégico en el que las organizaciones confían cada vez más para lograr una diferenciación competitiva y un crecimiento rentable y sostenible.
Los casos de uso de la primera fase de inversión en IX se han centrado en el uso de datos relacionados con los activos y la analítica avanzada para impulsar mejoras en la confiabilidad de los activos, la gestión energética y la calidad de los productos.
Actualmente, existe una fuerte tendencia hacia un enfoque integrado que incorpora consideraciones sobre la fuerza laboral en las iniciativas de IX y utiliza datos relacionados con las personas para impulsar mejoras en el sistema general de gestión operativa.
El auge del trabajador conectado digitalmente
Las tecnologías digitales de la IX han abierto una nueva frontera: el trabajador conectado digitalmente.
El auge del trabajador conectado digitalmente refleja la sabiduría convencional de que la mejora, ya sea incremental o de cambio radical, requiere una alineación holística de las capacidades adecuadas de personas, procesos y tecnología.
Cambios demográficos y tecnológicos que impulsan el cambio
Para ser competitivas, las organizaciones industriales deben abordar la brecha de destrezas resultante con un enfoque estratégico que reconozca tanto los riesgos como las oportunidades que presentan estas tendencias de la fuerza laboral.
Esto incluye replantear la forma en que se gestiona al personal de primera línea y el papel de las tecnologías digitales del trabajador conectado para hacer frente a los desafíos sin precedentes de contratación, capacitación y retención de una fuerza laboral con las competencias y la agilidad adecuadas.
¿Su objetivo es reclutar, capacitar y retener a personas para abordar la carencia de destrezas? ¿Facilitar el aprendizaje organizacional y la transferencia de conocimientos? ¿Involucrar y empoderar al personal de primera línea o impulsar mejoras en la productividad, la seguridad y la calidad? Quizás una combinación de estos.
Descubra cómo conectar a su personal y sus sistemas para transformar sus operaciones de primera línea y explore:
- Por qué las iniciativas de trabajador conectado son estratégicas, así como su papel en los programas de IX
- Marcos para conceptualizar y formular soluciones de trabajador conectado
- La selección e implementación de casos de uso de trabajador conectado de alto potencial y la evidencia del valor empresarial
- Recomendaciones y recursos prácticos
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