Con una grave escasez de talento y destrezas, el aumento vertiginoso de los precios de las materias primas y los costos energéticos, y las persistentes interrupciones de la cadena de suministro, las empresas de fabricación se enfrentan a una crisis global que ocurre una vez por generación. También necesitan operar de manera más sostenible, estableciendo metas claras y específicas que se alineen con sus valores fundamentales e involucren a todas las partes interesadas en la creación de propuesta de valor compartido y sostenible. En este contexto, los fabricantes deben replantearse sus decisiones empresariales relacionadas con la sostenibilidad para satisfacer las expectativas de todas las partes interesadas críticas y sus necesidades empresariales actuales.
La "digitalización" y la "sustentabilidad" se convierten en imperativos empresariales
Para abordar las complejidades empresariales, las empresas de fabricación recurren cada vez más a la reingeniería de procesos empresariales y a la transformación del modelo de negocio. Esto se puede lograr priorizando las capacidades confiables de la fábrica y una actitud de "volver a lo básico", respaldada por tecnologías modernas que impulsan las operaciones, un contribuyente clave a la propuesta de valor general de los fabricantes. Algunas de las principales áreas de enfoque de excelencia operacional incluyen:
- Operaciones inteligentes e innovación de bucle de retroalimentación continua para impulsar la excelencia operacional
- Sustentabilidad integrada en las operaciones y la cadena de suministro para lograr emisiones netas cero
- Innovación de productos y servicios impulsada por datos para la diferenciación competitiva
- Mayor flexibilidad y resiliencia para responder a las cambiantes demandas del mercado
- Personalización masiva para satisfacer los requisitos individuales de los clientes
El cambio acelerado requiere un cambio de ritmo
Los proveedores de tecnología son una parte integral de la solución. La Encuesta sobre el futuro de las operaciones globales de IDC de 2021 reveló que el 75% de las empresas industriales monitorean muchos de sus activos de forma remota, pero conservan cierto nivel de personal de asistencia técnica en las instalaciones. Esto se puede habilitar mediante una variedad de tecnologías existentes y disponibles, entre las que se incluyen:
- Gemelos digitales: el número de nuevos activos y procesos físicos que se modelan como gemelos digitales da lugar a la optimización del rendimiento operacional
- Análisis de visión en las operaciones: ir más allá de los casos de uso de inspección de calidad y seguridad para centrarse en el rendimiento, la experiencia y la seguridad
- Herramientas de gestión de seguridad centralizada para salvar la brecha entre IT y OT: como componente fundamental para salvar la brecha entre IT y OT y facilitar la gestión de seguridad de OT contextualizada
Los proveedores de automatización industrial, como Rockwell Automation, ofrecen soluciones y tecnologías de fabricación avanzadas que permiten a los fabricantes definir cómo pueden impulsar de forma responsable la transformación digital de la industria y lograr una adopción sostenible e inclusiva mediante métricas ESG y la transición hacia la propuesta de valor resiliente.
Cree su propio camino
El reto para muchos fabricantes es monitorear y hacer un seguimiento de su rendimiento en materia de sostenibilidad, ya sea en emisiones de carbono, combinación energética, administración de residuos o cumplimiento de la cadena de suministro. Necesitan analizar todo el ciclo de vida empresarial para encontrar formas estratégicas de abordar la sostenibilidad en sus operaciones y a través de los productos y servicios que ofrecen, habilitados por la tecnología.
Además de la responsabilidad específica del director de sostenibilidad (CSO), hay varios interesados internos que impulsan o influyen en la agenda de sostenibilidad. La sostenibilidad integral requiere una estrecha colaboración entre las partes interesadas, incluidos los tecnólogos como el director digital (CDO) encargado de impulsar la transformación y la innovación, y el director de información (CIO) responsable de la infraestructura digital, el director financiero (CFO) responsable de la elaboración del presupuesto, el director de adquisiciones (CPO), el director de la cadena de suministro (CSCO) y el director de operaciones (COO).
Para implementar estrategias de sostenibilidad, los fabricantes primero deben alinear las prioridades y los objetivos empresariales de los interesados internos antes de embarcarse en el siguiente viaje de tres pasos:
- En la etapa inicial, deben comprender cuáles son sus metas de sostenibilidad y cómo estas metas se relacionan con su estrategia empresarial general.
- A continuación, deben encontrar la solución tecnológica adecuada, teniendo en cuenta la infraestructura adecuada, como la escalabilidad, la conectividad, la apertura y la seguridad.
- Luego, deben revisar su hoja de ruta estratégica de transformación digital para comprender cómo las soluciones actuales y planificadas pueden ayudarles a lograr un crecimiento sostenible.
Los socios tecnológicos y las tecnologías digitales desempeñarán un papel integral a medida que los fabricantes se enfrentan a una mayor disrupción, incorporan la sostenibilidad en sus estrategias empresariales y hacen la transición hacia un futuro más resiliente y sostenible.
Para obtener más información sobre el papel de las tecnologías digitales en el recorrido de sostenibilidad de las organizaciones de fabricación, consulte el informe IDC Industry Spotlight “Digital Technologies: The Catalyst to Achieving Sustainability Goals for Manufacturers”, patrocinado por Rockwell Automation.
Publicado 22 de junio de 2022
