Reduzca el tiempo improductivo con tableros de rendimiento

¿Qué diferencia puede hacer un uno por ciento? Aunque el cambio incremental no parezca muy importante, una mejora de un uno por ciento para un productor industrial puede contribuir con un millón de dólares a la línea de fondo.

Lo que suele tener en mente una empresa cuando realiza este cambio incremental es el tiempo productivo y el tiempo improductivo, medidas estándar del rendimiento de la máquina o de la línea. Sin embargo, más allá de este acuerdo inicial, las marcas globales y los actores de nicho suelen tener formas particulares de cuantificar estas medidas e identificar las fuentes responsables de los datos.

Parte del reto es la gran cantidad de aplicaciones de software que prometen ayudar a mejorar algún aspecto de la producción. Si no se empieza con una visión más amplia de cómo funciona una instalación, las mejoras reales pueden no tener el impacto esperado.

Una solución incluye el monitoreo de la eficacia total del equipo (OEE) en un tablero de rendimiento. Al crear informes de OEE que puedan establecer líneas base, los usuarios pueden comenzar a digerir sus datos para poder actuar.

Organización para identificar oportunidades de crecimiento

Comprender la OEE ayuda a mejorar las metas de productividad al organizar los datos relevantes para el rendimiento de las instalaciones. El valor de un tablero de rendimiento, después de todo, es la transparencia que proporciona en las operaciones.

El primer paso para que los datos del tablero sean significativos requiere que los equipos consideren cómo calculan la OEE. Los tableros simplifican este esfuerzo al empaquetar datos de diversas fuentes en un solo paquete ordenado. El tablero no solo hace que los datos sean accesibles, sino que también proporciona más que simples cálculos y organiza los datos en gráficos y tablas. Estos diseños hacen que los conocimientos sean más visibles y prácticos.

Con una recolección coherente de datos, los usuarios pueden utilizar los puntos de referencia actuales de la OEE para establecer objetivos de eliminación del tiempo improductivo y para monitorear las mejoras de rendimiento a lo largo del tiempo. Para los gerentes de producción, es importante conocer el tiempo total que una máquina está inactiva y el tiempo de reparación.

Cómo resolver problemas de rendimiento

Los tableros de rendimiento ayudan a los usuarios a lograr más en menos tiempo al proporcionar la información de OEE que necesitan para determinar si su planta es tan productiva como podría ser. ¿Cómo es un tablero de rendimiento? Los diseños varían, pero hemos aprendido que los usuarios se benefician más cuando la OEE se desglosa por disponibilidad (Ar), rendimiento (Pr) y calidad (Qr).

No todos los tableros de rendimiento proporcionan mediciones segmentadas, por lo que si desea una visión coherente de la OEE, es importante encontrar uno que ofrezca esta capacidad. Una visión completa ayuda a garantizar que se detallen los tres elementos de la OEE.

Por ejemplo, si solo está monitoreando la calidad, es probable que su producción se resienta porque está demasiado centrado en mantener una alta calidad. Pero centrarse en la calidad puede hacer que las máquinas funcionen más lentamente, lo que reduce la productividad. Dado que cada instalación tiene metas de producción, una producción más lenta puede hacer que los operadores trabajen durante el fin de semana cuando las máquinas normalmente están programadas para mantenimiento. Las consecuencias no deseadas pueden continuar indefinidamente.

Mientras tanto, los gerentes de operaciones pueden utilizar tableros de rendimiento para vigilar de cerca la OEE. Cuando notan que la OEE está sufriendo, el gerente probablemente llamará al gerente de producción y le preguntará por qué las máquinas no están funcionando a plena capacidad. A partir de ahí, el gerente de producto saldrá y resolverá el problema de rendimiento recopilando datos, aumentando a la capacidad máxima, recopilando más datos y comprobando las tendencias y los conocimientos. Este proceso aumenta la colaboración y ayuda al equipo a lograr un pico de rendimiento.

Cree soluciones con datos prácticos

Cuando los clientes llaman con problemas de tiempo improductivo, les muestro cómo los tableros de rendimiento como el anterior pueden ayudar a mejorar las operaciones diarias. El acceso a niveles más profundos de datos ayuda a los clientes a centrarse en lo que es importante según su función, sus necesidades y más.

La mayoría de los clientes miran sus datos y sienten que no tienen nada de valor, pero al crear un tablero de rendimiento, puedo entrar e identificar sus 50 principales problemas. Luego podemos unirnos para eliminar sus cinco principales problemas y así sucesivamente hasta que 50 se convierta en cero. FactoryTalk InnovationSuite, powered by PTC, es un ejemplo de cómo las nuevas soluciones de software hacen que los datos sean más accesibles que nunca.