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Planificación proactiva de capital: aumente la agilidad de la empresa

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Usted como fabricante hoy no es el mismo fabricante que debe ser mañana. Las tendencias del mercado (interempresariales y de los consumidores) cambian rápidamente y su organización necesita responder rápidamente para seguir siendo relevante.

Esto hace que el desarrollo de productos sea más importante que nunca. En un mundo ideal, las instalaciones, las líneas de producción y los equipos incorporarían productos nuevos y diferentes de manera versátil. Pero en el mundo real, la mayoría de los fabricantes están limitados por los activos heredados que dificultan las introducciones de nuevos productos incluso más de lo que deberían.

Es hora de cambiar.

Los ejecutivos expertos han aprendido a utilizar el proceso de planificación de capital-activos como una oportunidad para desarrollar agilidad en la organización. Saben que cada pieza del equipo de capital debe aumentar la versatilidad, mediante la creación de nuevas configuraciones de producción, mejores flujos de trabajo y personalizaciones más específicas. Los fabricantes eficientes han pasado años tratando de trabajar en torno a equipos “monumentales” en sus plantas, máquinas que crean cuellos de botella, pero no se pueden alterar. Siga este consejo de los expertos en fabricación eficiente: no invierta en monumentos.

¿En qué debe invertir? Los nuevos equipos deberían proporcionar no solo velocidad y eficiencia, sino también inteligencia de fabricación. Los activos de producción integrados con dispositivos y controles inteligentes le permiten desarrollar The Connected Enterprise: una infraestructura de tecnología de la información/operaciones segura, que automatiza y racionaliza las operaciones y admite la toma proactiva de decisiones. The Connected Enterprise convierte los datos de operaciones en capital de información de trabajo.

Rockwell Automation trabaja con muchos equipos de OEM en todo el mundo para diseñar, desarrollar y entregar maquinaria innovadora, incorporando soluciones de Connected Enterprise y ayudando a los fabricantes para que puedan:

  • aumentar la productividad de la planta;
  • mejorar el uso de los activos;
  • reducir el costo total de propiedad;
  • mejorar el retorno de la inversión;
  • generar valor agregado para los clientes; y
  • crear una ventaja competitiva, hoy y mañana.

Los ejecutivos de la industria de fabricación gastan aproximadamente el 11 por ciento de las ventas de equipos de capital año tras año. Los directivos más inteligentes invierten ese dinero en equipos que pueden adaptarse a lo que depare el futuro.

¿Y usted?

Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre The Connected Enterprise.


Beth Parkinson
Beth Parkinson
Market Development Director, Connected Enterprise, Rockwell Automation
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