El enfoque adecuado
En primer lugar, me alegró poder hablar de este tema en un podcast sobre gestión y no sobre tecnología. Esto se debe a que, según nuestra experiencia en Make UK, la digitalización es tanto un problema de gestión del cambio como un problema tecnológico. Para aprovechar al máximo las ganancias de productividad y resiliencia que se ofrecen, es necesario replantear fundamentalmente los procesos y sistemas de producción, así como la confianza y las habilidades de gestión para impulsar ese cambio. Por eso, es estupendo ver que empresas como Rockwell Automation se centran especialmente en el aspecto de gestión de la transformación digital y reconocen que esto forma parte del reto más amplio.
También es lo que hace que la digitalización sea un gran reto para gran parte del sector industrial del Reino Unido. Sobre todo para las pymes, cuyos líderes tienen que dedicar mucho tiempo y energía a la planta. En muchos sentidos, creo que las pymes tienen la clave del futuro de la industria del Reino Unido, y el documento de políticas ofrece una gran perspectiva sobre cómo podemos permitir que este grupo vital de empresas se ponga al día en términos de digitalización. La oportunidad es enorme.
A menudo se habla de la oportunidad para la industria en su conjunto, pero rara vez se menciona que las pymes tienen una ventaja particular a la hora de adoptar enfoques digitales. Esto se debe a una toma de decisiones más ágil y a mayores niveles de flexibilidad. En las circunstancias adecuadas, prosperarán en esta era, a pesar de las perspectivas económicas y el impacto del coronavirus.
