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Como exjugador internacional de balonmano durante casi 16 años, he tenido una experiencia invaluable del papel del trabajo en equipo en el éxito general. Por supuesto, siempre hay un coeficiente de talento involucrado, pero ese talento y su aplicación van mucho más allá de la cancha de balonmano.
Es la expresión del esfuerzo y las destrezas de un amplio equipo, una expresión del liderazgo dentro del grupo y de cómo el grupo reacciona ante los contratiempos. Incluso los mejores equipos de balonmano, con más apoyo y recursos, no ganan todos los partidos.
El deporte de alto nivel, especialmente el deporte en equipo, es como una pequeña empresa. Mi función actual es la de gerente regional de canales para Oriente Medio y Turquía en Rockwell Automation, una empresa muy grande y global, pero incluso las grandes empresas están formadas por equipos más pequeños que se cruzan, y cada uno de estos también refleja la forma en que funciona un equipo deportivo de alto nivel.
Quizás el beneficio más importante que siento por haber jugado al balonmano al más alto nivel es cómo afronto la presión y cómo veo un desafío. Mi reacción personal a la presión está arraigada en mi experiencia de rendir al máximo nivel en la competición cuando la gente depende de mí.
Mientras tanto, mi enfoque para superar un desafío también está influenciado por el deporte: mi profunda comprensión de que para superar un desafío y rendir al máximo de mi potencial necesitaré el apoyo del equipo y todos los recursos disponibles.
Este año me ha brindado la oportunidad perfecta de explorar mi potencial. También me ha abierto a nuevas experiencias y me ha mostrado una dirección clara para mi carrera. En junio, me ofrecieron la oportunidad de asumir un rol de mayor responsabilidad en Rockwell Automation.
Ese rol, que se desarrolló junto con mi responsabilidad actual, era ser director interino de país para Rockwell Automation en Turquía. Era un rol que sabía que me pondría a prueba en gran medida, pero debido a la forma en que Rockwell Automation apoya a su personal para crecer, sabía que tendría un gran equipo a mi alrededor y, lo que es más importante, que tenía a alguien en mi equipo actual que estaba listo para asumir responsabilidades adicionales para apoyarme en mi "trabajo diario".
El reto al que me enfrenté en el nuevo puesto fue que estaba sustituyendo a un equipo que había disfrutado del éxito bajo el mismo gerente durante más de ocho años. Cualquier persona que ocupe un puesto así se enfrenta al reto de energizar al equipo, ayudarlo a mirar hacia adelante e introducir nuevos métodos de trabajo que puedan abrir el camino hacia un mayor éxito. Me complace decir que juntos lo conseguimos, y durante todo el proceso saqué experiencia y paralelismos de mi época como jugador de balonmano.
En el deporte, cuando se sustituye a un entrenador exitoso, el equipo suele tardar en adaptarse y el rendimiento puede verse afectado, aunque no siempre es así. Los mejores entrenadores para los que he jugado realmente escuchaban al equipo, se tomaban su tiempo para transmitir y avanzar hacia sus métodos, y transmitían la confianza y la fe al resto del equipo y a su sistema de apoyo para crecer juntos.
Debo admitir que fue emotivo dejar el equipo recientemente cuando el puesto se cubrió de forma permanente, pero me alegré de hacerlo tras haber disfrutado del éxito, y seguiré en estrecho contacto y apoyo con todo el equipo desde mi puesto actual. Vuelvo a mi "trabajo diario" habiendo aprendido tres cosas nuevas valiosas:
- Ahora soy mejor en mi trabajo gracias a mi experiencia ampliada: tengo una nueva comprensión del liderazgo y una mejor comprensión general y empatía con mis colegas y los desafíos que enfrentan.
- Mi futuro es más claro: seguiré trabajando duro con el objetivo de seguir creciendo dentro de la empresa, habiéndome demostrado a mí mismo y a mis colegas. Sé que contaré con apoyo en esto y, como resultado, estoy aún más emocionado y motivado con respecto a mi propia carrera.
- Sé que cuando me vaya, tendré un líder muy capaz en espera para mi equipo, y seguiré apoyando su desarrollo y el de cada miembro de mi equipo, para que puedan seguir alcanzando su propio potencial dentro de Rockwell Automation.
Aunque no todos tienen la suerte de haber practicado un deporte a nivel profesional, muchos de nosotros seguimos de cerca los deportes, y la experiencia dentro de un equipo deportivo es muy similar a la de una empresa. Se trata de la evolución constante de métodos, tácticas y enfoques, y de sacar lo mejor de uno mismo trabajando bien con un equipo que se une, aprovechando al máximo los sistemas de apoyo y los recursos disponibles.
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Publicado 7 de enero de 2019