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Capacitación: confianza + capacidad = rentabilidad

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Capacitación: confianza + capacidad = rentabilidad hero image

Siempre me parece una pena que, cuando los tiempos son difíciles, el presupuesto de capacitación de una empresa sea a menudo el primero en sufrir recortes. La capacitación nunca debe considerarse solo como un costo. Cuando se planifica y se imparte correctamente a las personas adecuadas, puede ser una de las inversiones más importantes que realice.

Consideramos la capacitación como una forma de desarrollar competencias y fomentar una mayor eficiencia. Promovemos la capacitación tanto interna como externamente como una inversión.

En pocas palabras: los trabajadores más competentes tienen más confianza en sus roles. Como resultado, están preparados para ofrecer más valor, incluso para ofrecer mejores perspectivas para mejorar los procesos o desarrollar formas más eficientes de hacer su trabajo.

Pero dar ese primer paso a menudo puede ser el mayor obstáculo. Después de todo, cuesta dinero apartar temporalmente a las personas de sus trabajos y pagar los viajes. Pero los comentarios que recibimos de nuestros clientes y socios después de una experiencia de capacitación a menudo nos muestran que encontraron valiosa la experiencia. Un cliente nos explicó recientemente que, si hubiera sabido lo buena que sería la capacitación, habría enviado a más personas. Eso significa más personas fuera de la planta y la oficina y más costos de viaje. Pero aún así, consideraron que valió la pena.

Fomentar la competencia también desempeña un papel fundamental en la retención de talento. Si los empleados saben que su empresa está invirtiendo en su desarrollo profesional, es probable que sean más leales a la organización. Hoy en día, con una fuerza laboral más móvil y la idea de empleos para toda la vida que se está convirtiendo en cosa del pasado, la retención de empleados es vital para mantener sus capacidades y competitividad.

Obtenga más información sobre Rockwell Automation TechEd EMEA, 21–24 de octubre de 2019, Múnich, Alemania.

Una de mis expresiones favoritas a la que recurro con frecuencia es "desarrollar a la persona para desarrollar el negocio". Para mí, hay que convencer a la gente: si no está mejorando las habilidades de su equipo y el negocio está sufriendo, entonces hay que hacer algo.

No es ciencia de cohetes. En pocas palabras, si se adquiere conocimiento, se obtienen destrezas. Y si se explotan estas destrezas, se obtiene mayor eficiencia, lo que impulsa la rentabilidad, lo que le da más margen para aumentar su presupuesto de capacitación… y el círculo se completa.

La industria de la automatización es un gran ejemplo en el que la capacitación es esencial. A medida que la tecnología avanza, los productos se vuelven más sofisticados y se introducen mayores capacidades, por lo que ofrecemos un régimen de capacitación integral diseñado para ayudar a nuestros clientes a mantenerse al día con estos nuevos desarrollos.

Nuestro evento Rockwell Automation TechEd es un ejemplo. Ofrecemos una amplia gama de presentaciones y laboratorios diseñados para educar e inspirar.

TechEd es un acelerador, y el verdadero conocimiento proviene de los asistentes que regresan a sus empresas y aplican lo que han aprendido. Después de ayudar a las personas a superar el primer obstáculo, tienen mucha más confianza para ayudarse a sí mismas porque ahora saben qué buscar y cómo dar esos primeros pasos. Nos gusta pensar que proporcionamos el catalizador, y los asistentes pueden hacer mucho más. Y si se encuentran con otro obstáculo en el camino, también podemos ayudar allí.

Terminaré con otro argumento que suelo utilizar sobre la capacitación: ¿puede permitirse no hacerlo?

No intento justificar el costo de la capacitación con esta pregunta. Lo que intento ilustrar es el impacto positivo que la capacitación puede tener en la rentabilidad.

¿No preferiría asegurarse de que sus empleados aprovechen su potencial para fortalecer su equipo u organización? ¿Y no preferiría asegurarse de poder retenerlos para no tener que gastar recursos en reclutamiento e incorporación solo para tener que hacerlo de nuevo cuando se vayan?

Publicado 19 de agosto de 2019


Darren Briggs
Darren Briggs
Commercial Engineering Manager, EMEA , Rockwell Automation
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