Land O’ Lakes y la formación como clave del éxito
Son pocos los programas de formación y cualificación de las facultades y escuelas técnicas que pueden mantenerse al día de las últimas innovaciones en el campo de la automatización en lo que respecta a la conexión en red, el análisis avanzado de datos y la seguridad industrial.
Esto obliga a las grandes empresas a competir por los mejores y sencillamente no hay un número suficiente de trabajadores expertos para satisfacer la demanda.
No obstante, Land O’Lakes, una empresa que desarrolla y elabora productos directamente "de la granja al consumidor", desde semillas hasta alimentos, ha encontrado una solución.
Land O’Lakes cuenta con cientos de técnicos de mantenimiento. Pero según los cálculos de Mark Hanley, director de calidad de los activos de Land O’Lakes, la demanda de mecánicos de maquinaria industrial cualificados se habrá incrementado un 18 % para 2024. Mark sabía que necesitaría un mayor número de trabajadores capacitados, pero no sabía dónde encontrarlos.
De modo que, en lugar de recurrir a programas externos para obtener resultados, él y su empresa crearon un programa de formación estándar en todos los centros de Land O’Lakes que integraba procesos de mantenimiento y operaciones. Para ello partieron de cero, identificando las competencias de las que disponían, las que necesitarían en el futuro y las diferencias entre ellas para determinar el contenido.
Según me comentó Mark, el programa de formación está obteniendo buenos resultados cuantitativos y cualitativos en las plantas, con mejoras que abarcan desde un aumento de los productos que superan las pruebas de calidad a la primera hasta una mejora del ánimo y el índice de retención de los trabajadores, pasando por un incremento de la seguridad, la productividad y el rendimiento.
Aplicación de lo aprendido
Se trata del caso concreto de una empresa.
Y si bien Land O’Lakes ha recurrido a nuestras Global Workforce Solutions y especialistas en la industria de alimentación y bebidas para la creación de su programa de formación, existen muchas opciones para conformar una plantilla cualificada.
¿Se encuentra cerca de una escuela técnica o comercial donde se plantearían impartir un programa que le permitiese superar sus retos? ¿Puede reunir varios centros y departamentos a la vez para una formación específica? ¿Dispone de recursos internos que puedan gestionar nuevos medios de formación para una nueva plantilla?
Estas son las preguntas y supuestos que debe plantearse ahora.
Póngase en contacto conmigo para explicarme sus dificultades concretas en relación con la disponibilidad de trabajadores y la resolución de la falta de empleados cualificados.
