La modernización no es solo una cuestión de actualizar la tecnología de producción antigua y obsoleta para reducir los riesgos de tiempo improductivo. También es una oportunidad para transformar sus operaciones a fin de resolver sus principales desafíos y alcanzar sus metas empresariales.
Esto podría significar implementar nuevas tecnologías digitales para obtener una mayor visibilidad de la producción, conectar al personal con expertos remotos y hacer que las operaciones sean más ágiles y receptivas. También podría significar utilizar sistemas modernos para reducir el consumo de energía y los desechos a fin de cumplir con los objetivos de sostenibilidad.
El reto, por supuesto, es convertir su idea de modernización en un concepto viable y, a continuación, hacer realidad ese concepto. El cambio es difícil y las limitaciones de tiempo, presupuesto y personal pueden obstaculizar su proyecto. La modernización también puede no ser un área de especialización dentro de su personal.
Por eso, un plan orientado a los resultados y un socio flexible y experimentado deben ser el centro de su proyecto de modernización.
Planifique en torno a los resultados deseados
El principio rector de su proyecto de modernización debe ser el resultado final que desea lograr. ¿Es la reducción del riesgo de obsolescencia? ¿El aumento de la eficiencia operativa? ¿Una mejor visibilidad? ¿Una reducción del consumo de energía? ¿Mejoras de rendimiento ofrecidas por una tecnología más nueva?
Defina no solo el resultado que desea lograr, sino también el valor asociado con él. Esto es fundamental para crear una justificación comercial para sus inversiones.
A continuación, evalúe el estado actual de sus operaciones. Identifique qué productos y tecnologías están instalados y en qué punto de su ciclo de vida se encuentran. También comprenda los demás aspectos de sus operaciones que se verán afectados por su proyecto de modernización, como las capacidades de su infraestructura de red, el uso de datos, la postura de seguridad y los conjuntos de destrezas del personal.
Estos detalles le proporcionarán una línea base de dónde se encuentran sus operaciones en la actualidad para que pueda decidir lo que necesita para llegar a donde quiere estar en el futuro.
La etapa de planificación es donde se identifican las metas y los resultados, el alcance del proyecto, las fuentes de presupuesto, el cronograma y cómo un socio apoyará sus esfuerzos. También es donde se determina si se modernizará en fases o de una sola vez.
Es posible que el resultado que desea lograr no sea una prioridad empresarial importante o que los fondos no estén disponibles pronto. En ese caso, puede centrar su atención en crear una estrategia para mantener sus sistemas de tecnología de producción existentes hasta que pueda producirse la modernización.
Encuentre al socio adecuado
Independientemente de la forma que adopte su plan de modernización, es muy probable que necesite un socio externo que lo respalde.
Un proveedor de servicios que ofrece asistencia integral puede ayudarle en cualquier punto de su proyecto de modernización. Puede ayudarle a identificar y planificar casos de uso de modernización, evaluar sus operaciones, establecer la justificación comercial de las nuevas inversiones e implementar nuevas tecnologías.
En un caso, una empresa de bebidas global trabajó con Rockwell Automation para modernizar una base instalada de controladores PLC-5® y servovariadores 1394 anticuados que enfrentaban riesgos de obsolescencia. El objetivo era lograr un control más integrado para varias líneas de tapado y llenado, lo que permitiría una infraestructura de comunicación más robusta y capacidades de HMI distribuidas.
Trabajamos junto con el cliente para completar el proyecto dentro de su limitado programa de tiempo improductivo disponible. Como primer paso en una migración por fases de todo el sistema, el proyecto proporcionó un controlador, variadores, E/S, infraestructura de red y solución de HMI distribuidas modernizados y compatibles. Esto le brindó al personal de producción capacidades de control mejoradas y una interfaz de usuario que ahora está disponible para toda la planta.
Cuando busque un socio para la modernización, la experiencia en el dominio y la amplitud de capacidades son consideraciones clave. Pero no pase por alto la flexibilidad de un proveedor de servicios, que es más importante que nunca hoy en día en medio de desafíos como las restricciones de COVID-19 y la escasez de destrezas.
Por ejemplo, si limita las visitas a la planta, ¿puede su socio proporcionar asistencia técnica remota o capacidades como la capacitación virtual para nuevas tecnologías? ¿Puede evaluar no solo su base instalada, sino también su postura de seguridad y los niveles de conocimientos de los empleados? ¿Puede ayudarle en otras zonas horarias y otros idiomas si su proyecto tiene un alcance global?
Un socio también puede ayudarle a mantener activos antiguos en funcionamiento si la modernización no es posible hoy. Los acuerdos de reparación, las piezas de repuesto y/o las estrategias de mantenimiento, por ejemplo, pueden ayudar a minimizar los riesgos de operar con productos antiguos o descontinuados. ¿Ofrece su socio servicios de refabricación, opciones de última compra y otras opciones de servicio para ayudar a mantener la producción en marcha sin problemas?
Sus desafíos son nuestros desafíos
Un socio de modernización no es solo un proveedor de soluciones, sino un solucionador de problemas. Debe poder ayudarle a superar los retos de personal, procesos y tecnología que surjan a medida que avanza su proyecto para lograr el resultado deseado.
Descubra cómo podemos ayudarle con su proyecto de modernización con nuestros servicios de modernización.
