Loading
Blog
Recent ActivityRecent Activity

Por qué los fabricantes deben preocuparse por la sostenibilidad

Conozca los elementos esenciales de las iniciativas corporativas de sostenibilidad, los objetivos de cero neto, las emisiones de alcance 3 y las regulaciones de ESG.

Compartir:

LinkedInLinkedIn
XX
FacebookFacebook
PrintPrint
EmailEmail
Dos mujeres conversando en una mesa frente a una ventana en la sede central de Great Lakes Cheese el miércoles 26 de mayo de 2021 en Hiram, Ohio

Dada la mayor atención que se presta a la sostenibilidad en todo el mundo, las empresas se ven sometidas progresivamente a una mayor presión por parte de sus clientes, accionistas e inversionistas para “ser más sostenibles”. Sin embargo, tal vez no entienda bien todavía qué significa y qué relación tiene con sus actividades diarias.

Hoy en día, los fabricantes comprenden el papel fundamental que desempeñan, no solo para maximizar el valor para los accionistas, sino también para hacerlo de manera responsable a través de un compromiso medioambiental y social. No solo es lo ético, sino que también ayuda a atraer nuevos clientes y conservar a los existentes.

La normativa es cada vez mayor

Teniendo en cuenta la huella tan grande que dejan las corporaciones, a veces de manera mundial, deben comprender su impacto en la intersección de la sociedad, el medio ambiente y los negocios, lo que puede medirse de varias maneras diferentes.

Hay dos tipos de medidas de sostenibilidad: voluntarias e involuntarias. Los informes voluntarios a menudo incluyen empresas de auditoría externas que evalúan y clasifican las iniciativas de sostenibilidad, lo que a su vez se puede proporcionar a los clientes. Puede ser un marketing interesante para empresas con clasificaciones favorables.

Organizaciones de sostenibilidad como EcoVadis y CDP envían estas encuestas anualmente, con preguntas sobre la eficiencia energética que se desglosan incluso a nivel de ingeniería de planta. Según la puntuación que EcoVadis conceda al sistema de gestión de sostenibilidad de una empresa, la empresa podrá promocionar su clasificación platino, oro, plata o bronce, o una insignia. A continuación, la empresa puede tomar medidas para mejorar estas clasificaciones.

Asimismo, CDP es una organización benéfica que gestiona un sistema de divulgación mundial usado por inversionistas, empresas, ciudades, estados y regiones para gestionar su impacto medioambiental. Una vez al año se publica una lista de empresas con sus puntuaciones en varias categorías, y las empresas compiten por obtener una clasificación favorable.

Por otra parte, la generación involuntaria de informes se traslada al ámbito de la regulación gubernamental. Por ejemplo, en Europa existe una ley denominada Reglamento sobre Diseño Ecológico para Productos Sostenibles (ESPR) que reemplazará a la actual Directiva de Diseño Ecológico de la UE para introducir requisitos más amplios para más grupos de productos, lo que obliga a las empresas a informar sobre las emisiones o el riesgo que se está multando.

En Estados Unidos, la Comisión del Mercado de Valores de EE. UU. (SEC) ha propuesto una norma para exigir a las empresas que cotizan en bolsa que divulguen una serie de riesgos relacionados con el clima que podrían afectar a su negocio, lo que se conoce como la norma de divulgación climática de la SEC.

Las emisiones de carbono son el resultado de varias fuentes en toda la cadena de valor de una empresa; el monitoreo de las emisiones puede ayudar a una empresa a comprender su huella de carbono. La práctica habitual es clasificar este trabajo en tres categorías basadas en el sistema de alcance del protocolo de gases de efecto invernadero desarrollado por el World Resources Institute:

  • Alcance 1: Emisiones directas resultantes de las actividades de la empresa dentro de sus propias “cuatro paredes”
  • Alcance 2: Emisiones indirectas tales como energía/servicios públicos que se obtienen directamente en beneficio de la empresa
  • Alcance 3: Emisiones de gases de efecto invernadero, tales como dióxido de carbono, en toda la cadena de suministro flujo arriba y flujo abajo de la empresa

Según este informe del Foro Económico Mundial, las emisiones de alcance 3, que representan más del 70 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) de las industrias en promedio, suponen un reto crítico. En 2024, el requisito de divulgar las emisiones de alcance 3 se eliminó del borrador original de la norma de divulgación climática de la SEC, lo que se desvía de las normas de la Unión Europea, que obligan a las grandes empresas a divulgar las emisiones de alcance 3 a partir de ese año, lo que complica el cumplimiento normativo para algunas corporaciones globales.

Una manera de abordar las emisiones de alcance 3 es fomentar una nueva dinámica en las relaciones de la cadena de valor. Se trata de una excelente oportunidad de examinar la cadena de suministro y elegir la opción más ética y sostenible, si todo lo demás es igual.

Impacto medioambiental y reputación corporativa

La responsabilidad por la sostenibilidad ha pasado de las operaciones corporativas a la planta. Por ejemplo, las empresas que adoptan estrategias para que la primera opción sea la reparación piden a sus operadores de planta que consideren devolver los activos que ya poseen al fabricante original para su reparación o reacondicionamiento en vez de comprar otros nuevos.

Los gerentes de planta y los colaboradores individuales trabajan para alcanzar las metas generales de la empresa y las empresas actuales crean nuevos grupos u organizaciones dentro de su base operativa para centrarse en la sostenibilidad.  Por ejemplo, desde el punto de vista de la salud y seguridad medioambiental, es posible que las empresas tengan que informar sobre ciertas métricas y formas operativas de hacer negocios.

Más allá del cumplimiento normativo, otra razón importante por la que la sostenibilidad es importante es que, como empleado, usted normalmente trabaja en la comunidad donde vive. Por eso, debe preocuparse por mantener a la comunidad limpia y segura mediante la reducción del consumo de energía y las emisiones de carbono. La conservación de recursos y la prevención de la contaminación constituyen un legado que va más allá de la organización.

Las empresas de hoy en día son más influyentes en su compromiso con la sostenibilidad. Por ejemplo, dos tercios de las empresas de Fortune Global 500 han asumido un importante compromiso climático. Según ClimateImpact.com, “Reducir las emisiones vale la pena tanto desde el punto de vista medioambiental como del económico: las empresas que redujeron las emisiones comunicadas año tras año obtuvieron en promedio casi mil millones de dólares más en ganancias por empresa que sus homólogos de Fortune Global 500”. 

Infografía sobre la economía circular

Prolongando la vida útil de los activos y ahorrando costos

Se necesitan nuevos y mejores modelos y principios económicos en torno a la circularidad, y un ciclo de economía circular puede prolongar el valor útil de los productos de automatización industrial.   Tener un impacto cuantificable no significa necesariamente grandes cambios operacionales o inversión de capital. Afortunadamente, hay una manera fácil y sostenible de prolongar la vida útil de los activos de producción en una planta: aprovechar los servicios de refabricación para reparar los activos y mantener la producción en funcionamiento. El Panel Internacional de Recursos estima que la refabricación ahorra el 85% de la energía gastada y consume aproximadamente un 90% menos de materias primas que la fabricación del producto original.

Los fabricantes deben buscar socios de reparación que utilicen piezas originales, ofrezcan capacidades de pruebas avanzadas y cuenten con años de experiencia. Dado que los desechos electrónicos representan el 2% de los flujos de desechos sólidos, pero constituyen el 70% de los materiales peligrosos en los vertederos, usted debe confirmar que el socio de reparación tiene políticas de fin de vida útil o de eliminación adecuadas para los desechos electrónicos.

Rockwell Automation ofrece acuerdos de inventario y reparación para ayudar a las empresas a centrarse en sus áreas de mayor riesgo de obsolescencia, agilizar su inventario de piezas y lograr ahorros de costos mediante el empaquetamiento de las reparaciones. 

Junto con el acuerdo de reparación se incluye la calculadora de sostenibilidad para reparaciones, que ayuda a cuantificar y suministrar métricas sobre el impacto que puede lograr reparando activos de automatización industrial en vez de comprar productos nuevos.

Un tablero de reparación y sostenibilidad puede ayudar a mostrar esta información con solo introducir el tipo, las dimensiones y el peso del producto, para calculando cuántas emisiones de carbono se ahorrarían si ese producto se reparara en vez de reemplazarse. Estas métricas de sostenibilidad (incluidos los ahorros de costos) pueden comunicarse a las unidades de negocios apropiadas, lo que ayuda a medir cómo la empresa reduce las emisiones de alcance 3 y cumple con las metas de sostenibilidad corporativas.  

Operaciones eficientes y eficaces

Es importante comprender y estar abierto al concepto de gestión medioambiental global porque los requisitos se harán más exigentes. Las empresas deberán informar sobre métricas como las emisiones de alcance 3, ya sea que se promulgue dicha ley el próximo año o dentro de 10 años.  El personal de la planta debe comprender los aspectos básicos y saber cómo puede influir positivamente desde sus puestos y cómo conectarse con las metas más importantes de la empresa. 

La asociación con un proveedor de soluciones de automatización confiable y sostenible puede ayudar a su organización a mejorar a nivel de operaciones de planta aumentando la confiabilidad de las máquinas, optimizando las operaciones de producción, mejorando la eficiencia de los materiales y reduciendo los desechos de fabricación. Las empresas deben buscar un socio que les permita alcanzar sus metas de sostenibilidad y lograr un impacto positivo en el mundo.

Loading

Publicado 18 de octubre de 2024

Temas: Drive Sustainability Asset Management Sustainable Solutions Sostenibilidad Servicios del ciclo de vida Mantenimiento y asistencia técnica industriales

Jason Mannion
Jason Mannion
Manager, Market Strategy, Rockwell Automation
Jason Mannion is Manager, Market Strategy at Rockwell Automation and a member of the World Economic Forum's New Generation of Industry Leaders program. He holds an MBA and an MSE from Villanova University and a BBA from University of Miami.
Conectar:
EmailEmail

También podría estar interesado en

Loading
Loading
Loading
Loading
  1. Chevron LeftChevron Left Página principal de Rockwell Automation Chevron RightChevron Right
  2. Chevron LeftChevron Left Emp... Chevron RightChevron Right
  3. Chevron LeftChevron Left Noticias Chevron RightChevron Right
  4. Chevron LeftChevron Left Blogs Chevron RightChevron Right
  5. Chevron LeftChevron Left Por qué la sostenibilidad es importante para los fabricantes Chevron RightChevron Right
Actualice sus preferencias de cookies para continuar.
Esta función requiere cookies para mejorar su experiencia. Actualice sus preferencias para permitir estas cookies.:
  • Cookies de Redes Sociales
  • Cookies Funcionales
  • Cookies de Performance
  • Cookies de Marketing
  • Todas las cookies
Puede actualizar sus preferencias en cualquier momento. Para más información, vea nuestro {0} Política de Privacidad
CloseClose