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Escalar la montaña de la fabricación inteligente

Una hoja de ruta detallada para adoptar herramientas de fabricación inteligente, aumentar la eficiencia y unificar los sistemas para un proceso más fluido hacia la transformación digital.

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gráfico de remolino digital

Adoptar nueva tecnología en la fabricación es muy similar a ascender una montaña: requiere estrategia, ritmo y el equipo adecuado. Ascender sin la asistencia técnica adecuada puede sobrecargar sus sistemas y su personal, pero con una planificación cuidadosa y una selección oportuna de la tecnología, el ascenso es manejable y gratificante.

Hay muchas rutas hacia la excelencia digital. La integración de nuevas tecnologías puede aumentar considerablemente la productividad y la eficiencia, pero incluso las implementaciones más fluidas pueden implicar obstáculos. En nuestras décadas de experiencia de trabajo con los clientes, hemos aprendido la importancia de adoptar un enfoque medido del cambio para evitar interrupciones innecesarias. Aquí, definiremos una manera de abordar la transformación digital.

Inicio del ascenso: sentar las bases

Para muchos fabricantes, un punto de partida accesible para la transformación digital es el monitoreo de la producción en tiempo real. El monitoreo de la producción mejora la visibilidad y empodera a su equipo para que gestione el rendimiento de manera proactiva, sin reformar los flujos de trabajo existentes.

La consolidación de los datos de la máquina y del sistema en un solo tablero, permite que el monitoreo de la producción elimine los silos y simplifique la toma de decisiones. Brinda a su equipo indicadores clave de rendimiento útiles y perspectivas desde la planta hasta la suite ejecutiva.

Con una inversión mínima en tiempo, provisión y esfuerzo, el monitoreo en tiempo real puede ofrecer valor inmediato, lo que lo convierte en el primer paso ideal en su transformación digital.

Escalar a niveles más altos: capacidades en expansión

Aunque el monitoreo de la producción es una base sólida, es tan solo el principio. Para lograr eficiencias más profundas, los fabricantes pueden implementar sistemas que ofrezcan control y perspectiva más amplios de las operaciones.

Un sistema de ejecución manufacturera (MES) moderno es un excelente ejemplo. Al automatizar las tareas de rutina, un MES reduce errores, costos y mejora la rentabilidad. También proporciona visibilidad, comunicación y localización de extremo a extremo durante todo el ciclo de vida de la producción.

La combinación del MES con un sistema sólido de planificación de recursos empresariales (ERP)mejora aún más la supervisión operacional. Las herramientas de ERP ayudan a agilizar la conformidad normativa, gestionar los riesgos y alinear las estrategias financieras, operacionales y de tecnología de la información en un mismo marco.

La verdadera potencia reside en la integración de estos sistemas. Cuando MES, ERP y otras herramientas trabajan en armonía, los fabricantes pueden obtener resultados transformadores.

Alcanzar el punto máximo: desbloquear todo el potencial

Incluso con una plataforma unificada, todavía se pueden hacer mejoras a sus operaciones. Las herramientas inteligentes actuales no solo optimizan, sino que redefinen lo que es posible.

La automatización y organización del Sistema de Ejecución Manufacturera Plex aprovecha tecnología de vanguardia para conectar máquinas y ofrecer transparencia y control sin precedentes. Con la integración intuitiva de código de nivel bajo, su equipo puede personalizar los flujos de trabajo y lograr una automatización transparente en toda la planta.

Prepárese para el ascenso digital

Según nuestro10.º informe anual sobre la situación de la fabricación inteligente, muchos fabricantes creen que se están quedando atrás tecnológicamente en comparación con el año pasado. Si está analizando nuevas soluciones pero no está seguro del camino a seguir, no está solo.

Ya sea que esté comenzando su viaje hacia la fabricación inteligente o buscando soluciones avanzadas e integradas, podemos ayudarlo. Consulte nuestra biblioteca de casos prácticos para descubrir cómo hemos ayudado a compañías como la suya a emprender proyectos para avanzar en su viaje hacia la transformación digital.

Esta publicación del blog es una versión replicada, con el original disponible en el sitio web de Plex. Para obtener acceso a la versión original, haga clic aquí: https://plex.rockwellautomation.com/en-us/blog/you-cant-climb-whole-mountain-once.html

Publicado 23 de septiembre de 2025

Temas: Acelere la transformación digital Plex ERP Plex MES Plex Production Monitoring

Michael Hart
Michael Hart
Sr. Director Product Management, Rockwell Automation
Mike is a SaaS software product executive. He has a strong understanding of software needs for the manufacturing industry which has enabled him to record scaling businesses, defining and delivering innovative products and digital transformation in the enterprise software and solutions industry.

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