Modernisierung bedeutet nicht nur, ältere und veraltete Produktionstechnologie aufzurüsten, um Ausfallzeitenrisiken zu verringern. Sie ist auch eine Gelegenheit, Ihre Betriebsabläufe zu transformieren, um Ihre wichtigsten Herausforderungen zu meistern und Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Das könnte den Einsatz neuer digitaler Technologien bedeuten, um einen tieferen Einblick in die Produktion zu erhalten, Mitarbeiter mit dezentralen Experten zu vernetzen und den Betrieb agiler und reaktionsschneller zu gestalten. Es könnte auch bedeuten, moderne Systeme einzusetzen, um den Energieverbrauch zu senken und Abfall zu reduzieren, um die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Die Herausforderung besteht natürlich darin, Ihre Modernisierungsidee in ein tragfähiges Konzept umzusetzen – und dieses Konzept dann in die Realität umzusetzen. Veränderungen sind schwierig, und Zeit-, budget- und Personalbeschränkungen können Ihr Projekt behindern. Modernisierung ist möglicherweise auch kein Bereich der Expertise Ihrer Mitarbeiter.
Deshalb sollten ein ergebnisorientierter Plan und ein flexibler, erfahrener Partner im Mittelpunkt Ihres Modernisierungsprojekts stehen.
Planen Sie um Ihre gewünschten Ergebnisse herum
Das Leitprinzip für Ihr Modernisierungsprojekt sollte das Endergebnis sein, das Sie erreichen möchten. Geht es um die Verringerung des Veralterungsrisikos? Um eine höhere betriebliche Effizienz? Um mehr Transparenz? Um einen geringeren Energieverbrauch? Um Leistungsverbesserungen durch neuere Technologie?
Definieren Sie nicht nur das Ergebnis, das Sie erreichen möchten, sondern auch den damit verbundenen Wert. Dies ist entscheidend, um eine geschäftliche Rechtfertigung für Ihre Investitionen zu erstellen.
Bewerten Sie dann den aktuellen Zustand Ihrer Betriebsabläufe. Ermitteln Sie, welche Produkte und Technologien installiert sind und in welcher Phase ihres Lebenszyklus sie sich befinden. Berücksichtigen Sie auch andere Aspekte Ihres Betriebs, die von Ihrem Modernisierungsprojekt betroffen sein werden, wie z. B. Ihre Netzwerkinfrastruktur, die Datennutzung, die Sicherheitslage und die Qualifikationen Ihrer Mitarbeiter.
Diese Details geben Ihnen eine Grundlage für den aktuellen Stand Ihrer Abläufe, damit Sie entscheiden können, was erforderlich ist, um Ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.
In der Planungsphase legen Sie Ihre Ziele und Ergebnisse, den Projektumfang, die budgetquellen, den Zeitplan und die Unterstützung durch einen Partner fest. Außerdem entscheiden Sie, ob Sie die Modernisierung in Phasen oder auf einmal durchführen möchten.
Es ist möglich, dass das von Ihnen angestrebte Ergebnis keine hohe geschäftliche Priorität hat oder dass die Finanzierung bald nicht mehr verfügbar sein wird. In diesem Fall können Sie sich darauf konzentrieren, eine Strategie zu erstellen, um Ihre bestehenden Produktionssysteme so lange aufrechtzuerhalten, bis eine Modernisierung möglich ist.
Finden Sie den richtigen Partner
Unabhängig davon, wie Ihr Modernisierungsplan aussieht, ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie einen externen Partner benötigen, der Sie dabei unterstützt.
Ein Dienstanbieter, der End-to-End-Support bietet, kann Sie an jedem Punkt Ihres Modernisierungsprojekts unterstützen. Er kann Ihnen helfen, Modernisierungsanwendungsfälle zu identifizieren und zu planen, Ihren Betrieb zu bewerten, die geschäftliche Rechtfertigung für neue Investitionen zu erstellen und neue Technologien zu implementieren.
In einem Fall arbeitete ein globales Getränkeunternehmen mit Rockwell Automation zusammen, um eine installierte Basis veralteter PLC-5®-Steuerungen und 1394-servo-Antriebe zu modernisieren, die einem Veralterungsrisiko ausgesetzt waren. Ziel war es, eine integriertere Steuerung für mehrere Verschließungs- und Abfüllanlagen zu erreichen, die eine robustere Kommunikationsinfrastruktur und verteilte HMI-Funktionen ermöglichen würde.
Wir haben gemeinsam mit dem Kunden daran gearbeitet, das Projekt innerhalb des begrenzten Zeitrahmens für Ausfallzeiten abzuschließen. Als erster Schritt einer stufenweisen migration des gesamten Systems lieferte das Projekt eine modernisierte und unterstützbare Steuerung, Antriebe, E/A, Netzwerkinfrastruktur und eine verteilte HMI-Lösung. Dies ermöglichte dem Produktionspersonal verbesserte Steuerungsfunktionen und eine Benutzerschnittstelle, die nun für die gesamte Anlage zugänglich ist.
Bei der Suche nach einem Modernisierungspartner sind Erfahrung in der jeweiligen Branche und ein breites Leistungsspektrum wichtige Kriterien. Doch auch die Flexibilität eines Dienstanbieters darf nicht übersehen werden, denn sie ist heute wichtiger denn je, angesichts von Herausforderungen wie COVID-19-Beschränkungen und Fachkräftemangel.
Wenn Sie beispielsweise den Besuch von Werksbesuchern einschränken, kann Ihr Partner dann dezentraler Support oder Funktionen wie virtuelle Schulung für neue Technologien anbieten? Kann er nicht nur Ihre installierte Basis, sondern auch Ihre Sicherheitslage und das Wissen Ihrer Mitarbeiter beurteilen? Kann er Sie in anderen Zeitzonen und Sprachen unterstützen, wenn Ihr Projekt global ausgerichtet ist?
Ein Partner kann Sie auch dabei unterstützen, ältere Anlagen in Betrieb zu halten, wenn eine Modernisierung heute nicht möglich ist. Reparaturverträge, Ersatzteile und/oder Wartungsstrategien können beispielsweise dazu beitragen, die Risiken beim Betrieb älterer oder eingestellter Produkte zu minimieren. Bietet Ihr Partner remanufacturing services, Last-Time-Buy-Optionen und andere Serviceoptionen an, um einen reibungslosen Produktionsablauf zu gewährleisten?
Ihre Herausforderungen sind unsere Herausforderungen
Ein Modernisierungspartner ist nicht nur ein solution provider, sondern auch ein Problemlöser. Er sollte Ihnen helfen können, die Herausforderungen in Bezug auf Personal, Prozesse und Technologie zu bewältigen, die sich im Laufe Ihres Projekts ergeben, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Erfahren Sie, wie wir Ihr Modernisierungsprojekt mit unseren Modernisierungsservices unterstützen können.
