Loading
BLOG
Recent ActivityRecent Activity

Entmystifizierung der digitalen Transformation: Vorbereitung auf die Zukunft

Teilen:

LinkedInLinkedIn
XX
FacebookFacebook
PrintPrint
EmailEmail
Entmystifizierung der digitalen Transformation: Vorbereitung auf die Zukunft hero image

Die digitale Transformation bietet einen erheblichen Mehrwert und ermöglicht beträchtliche Produktivitätssteigerungen. Doch dies gelingt nur, wenn man sich intensiv mit beiden – den kulturellen und den technologischen – Einschränkungen auseinandersetzt, die die meisten Fertigungsunternehmen daran hindern, auf diesem Weg großartige, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Zwei Jahrzehnte nachdem Automatisierungsnetzwerke im Fertigungsbereich allgegenwärtig wurden, ist es immer noch so, dass der Informationszugriff zwischen den Geräten im Fertigungsbereich – und den Menschen und Systemen, die daraus einen neuen Wert schöpfen können – eine große Herausforderung darstellt.

Es ist klar, dass wir ein neues Paradigma brauchen, um den Echtzeit-Informationsfluss im gesamten Fertigungsunternehmen zu ermöglichen und technologische Innovationen wie vorausschauende Analysen, maschinelles Lernen und digitale Transformation wirklich zu nutzen.

Werfen wir einen genauen Blick auf die zugrunde liegenden Ursachen dieses Phänomens.

Allgemein:

  • OT (Führungskräfte im Fertigungsbetrieb) werden anders motiviert und incentiviert als ihre Kollegen in der Informationstechnologie, was oft zu diametral entgegengesetzten Maßnahmen/Initiativen im Betrieb führt
  • OT ist durch eine "Hier und Jetzt"-Mentalität geprägt – die Produktion muss um jeden Preis am Laufen gehalten werden, wobei wenig Raum für Überlegungen zur Zukunft/Nachhaltigkeit ihrer Maßnahmen/Systeme bleibt (d. h. dieses Problem muss sofort gelöst werden, aber es sollen so wenig Kosten wie möglich anfallen und wenig Rücksicht auf Standards, Systemnachhaltigkeit, Sicherheitsauswirkungen usw. genommen werden)
  • OT neigt dazu, Software-Technologieauswahlen auf der Grundlage der minimalen Investitionen zu treffen, die zur Lösung des vorliegenden Problems erforderlich sind – oft eine kundenspezifische Lösung (Shadow IT), die wahrscheinlich nicht mit IT-Standards konform ist und außerhalb des Zuständigkeitsbereichs der Informationstechnologie liegt
  • Informationstechnologie (Führungskräfte der Informationstechnologie) leben in einer Umgebung, in der die Einhaltung von Standards, Prozessstrenge und Systemnachhaltigkeit von größter Bedeutung sind – von OT als zu langwierig empfunden, um den Bedürfnissen der Anlage/des Betriebs gerecht zu werden
  • Informationstechnologie ist motiviert, die Anzahl der Systeme, Anbieter und "Shadow-IT" im Betrieb zu reduzieren, was sie in Konflikt mit ihren Kollegen in den Anlagen bringt
  • Informationstechnologie ist skeptisch, vorsichtig und oft unerwünscht im Anlagenbetrieb. OT vertraut der Informationstechnologie nicht, dass sie in der Lage ist, kosteneffektiv und zeitnah zu helfen

Ich bin der Ansicht, dass die digitale Transformation der Katalysator sein kann, um diese wesentlichen Elemente – Kultur und Technologie – als grundlegendes Hilfsmittel für die Wertschöpfung in Einklang zu bringen, und beiden Interessengruppen, OT und IT, die Möglichkeit zu geben, zusammenzuarbeiten und die "hier und jetzt" auftretenden Probleme im Fertigungsbereich zu lösen, sowie die langfristigen strategischen Initiativen, die für die Erzielung der erwarteten Produktivitätssteigerungen so wichtig sind.

Das erste Ziel auf diesem Weg ist es, die Komplexität und das Fachwissen zu beseitigen, die für den Zugriff auf Geräte und Systeme im Fertigungsbereich erforderlich sind.

Der Zugriff auf einen sensor, einen Frequenzumrichter, eine speicherprogrammierbare Steuerung, ein Historian usw. sollte nicht schwieriger sein als der Anschluss an einen Drucker. Dies würde die Geschwindigkeit der Datenübertragung im Fertigungsbereich im gesamten Unternehmen erheblich steigern, sodass sie für jeden verfügbar wären, um neue Erkenntnisse zu gewinnen und Werte zu schaffen. Außerdem würde sich die Zeit, die für die effektive Lösung großer Fertigungsprobleme erforderlich ist, erheblich verkürzen und der erforderliche Qualifikationsgrad würde sinken.

Es geht darum, allen OT- und IT-Fachkräften den Zugriff auf alle Geräte und Systeme im Fertigungsbereich zu ermöglichen, die sie benötigen, und die Tools zu nutzen, mit denen sie bereits vertraut sind (Cortana Analyse, Power BI, Azure maschinelles Lernen usw.), um mit den Daten zu interagieren und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Rockwell Automation verfolgt in diesem Bereich einen hochinnovativen Ansatz. Wir haben ein Gerät für die Analyse von Geräten entwickelt, das Geräte im Fertigungsbereich in Ihrem Automatisierungsnetzwerk (sensoren, Steuerungen, Antriebe, Überlasten usw.) automatisch erkennt, auf eine umfangreiche Bibliothek von Geräteobjekten (digitaler Zwilling) zugreift und ein umfassendes Datenmodell für diese Geräte erstellt, das Folgendes umfasst:

  • Kenntnis aller Daten, die von jedem Gerät erfasst werden können
  • Möglichkeit, sofort mit der Erfassung/Speicherung der nützlichsten Daten von jedem Gerät zu beginnen
  • Automatisch konfigurierte Schlüsselereignisse und Benachrichtigungen für bevorstehende oder tatsächliche Ausfälle für jedes Gerät
  • Vorgefertigte Dashboards mit relevanten KPIs und zusammengefassten Daten von jedem Gerät, in intuitiven und leicht verständlichen Visualisierungen
  • Alle relevanten Handbücher und Dokumentationen
  • Ein "BOT" basierend auf Microsoft Cortana, der es Benutzern ermöglicht, mit Geräten und Systemen im Fertigungsbereich in "natürliche Sprache" zu interagieren

Das spannende Ergebnis ist, dass wir die wichtigsten Attribute dieser Geräte kapseln und digitalisieren konnten – und alle relevanten Inhalte für dieses Gerät über ein gut dokumentiertes Datenmodell bereitstellen können.

Das bedeutet, dass eine ganz neue Gruppe von Interessengruppen mit standardisierten, bewährten Technologien auf die Daten dieser Geräte zugreifen kann. Das ist ein großer Schritt auf dem Weg zur digitalen Transformation!

Veröffentlicht 11. April 2017


John Dyck
John Dyck
Director, Software Business Development, Rockwell Automation
Kontakt:
EmailEmail
Abonnieren

Abonnieren Sie Rockwell Automation und erhalten Sie die neuesten Nachrichten, Thought Leadership und Informationen direkt in Ihren Posteingang.

Abonnieren

Empfohlen für Sie

Loading
  1. Chevron LeftChevron Left Rockwell Automation Startseite
  2. Chevron LeftChevron Left Unt...
  3. Chevron LeftChevron Left Neuigkeiten
  4. Chevron LeftChevron Left Blogs
  5. Chevron LeftChevron Left Entmystifizierung der digitalen Transformation: Vorbereitung auf die Zukunft
Der Inhalt dieser Website wurde mit künstlicher Intelligenz (KI) übersetzt und nicht durch Menschen überprüft bzw. editiert. Der Inhalt ist möglicherweise fehlerhaft oder ungenau und wird ohne jegliche Gewährleistung zur Verfügung gestellt. Der offizielle Inhalt ist in der englischen Version zu finden.
Bitte aktualisieren Sie Ihre Cookie-Einstellungen, um fortzufahren.
Für diese Funktion sind Cookies erforderlich, um Ihr Erlebnis zu verbessern. Bitte aktualisieren Sie Ihre Einstellungen, um diese Cookies zuzulassen:
  • Social-Media-Cookies
  • Funktionale Cookies
  • Leistungscookies
  • Marketing-Cookies
  • Alle Cookies
Sie können Ihre Einstellungen jederzeit aktualisieren. Weitere Informationen finden Sie in unserem {0} Datenschutzrichtlinie
CloseClose