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Wie KI die Produktion verändert

Erkenntnisse aus dem 11. jährlichen State of Smart Manufacturing Report zeigen, dass eine durchdachte digitale Transformation jetzt geschäftliche Auswirkungen hat.

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Multilink-Point-to-Point-Protokoll Advanced-Roboterarmsystem für die digitale Industrie und Fabrikrobotik-Technologie. Automatisierungsroboter für die Fertigung, gesteuert durch Industrie-Engineering unter Einsatz von unmittelbarerer Ausgang-Software, die mit dem Internet-Netzwerk verbunden ist.

Hersteller stehen unter größerem Druck als je zuvor – sei es durch steigende Kosten, Personalengpässe, Bedrohungen der Cybersicherheit oder anhaltende Volatilität der Lieferkette. Der 11. jährliche State of Smart Manufacturing Report macht eine Realität deutlich: Dies ist kein Moment des Experimentierens mehr. Es ist eine Ära der Umsetzung. In allen Branchen und Regionen konzentrieren sich Hersteller jetzt darauf, wie sie Prozessintelligenz im großen Maßstab aufbauen.

Für viele steht die Implementierung von Künstlicher Intelligenz im Kern dieses Wandels. Die digitale Transformation ist jetzt in den täglichen Betrieb eingebettet und unterstützt Entscheidungsträger dabei, die Qualität zu verbessern, den Betrieb zu optimieren und Risiken zu reduzieren. Tatsächlich nennen die Befragten im Bericht 2026 Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen als die wichtigsten Treiber für Geschäftsergebnisse – sie übertreffen alle anderen Fähigkeiten des Smart Manufacturing.

Die Frage, vor der Hersteller heute stehen, ist nicht, ob sie Künstliche Intelligenz einsetzen, sondern wie sie diese verantwortungsvoll, sicher und im großen Maßstab bereitstellen. Wie können Unternehmen Erkenntnisse am besten in Maßnahmen umsetzen und nachhaltige Leistung erzielen?

State of Smart Manufacturing Report
State of Smart Manufacturing Report
State of Smart Manufacturing Report
In unserem kostenlosen Bericht wird erläutert, wie Technologie für die intelligente Fertigung bei führenden Herstellern eingesetzt wird und wie auch Sie davon profitieren können.

Eintritt in die Ausführungsära

Jahrelang war KI in der Fertigung weitgehend auf Proof-of-Concepts und geschlossene Systeme beschränkt. Diese Phase endet nun, und der Wandel ist eindeutig. Hersteller gehen rasch über die Experimentierphase hinaus und integrieren KI direkt in operative Workflows.

Im Jahr 2026 sind bereits mehr als ein Drittel der Betriebsabläufe durch KI ergänzt, und bis zum Ende des Jahrzehnts wird dieser Anteil voraussichtlich 50 Prozent übersteigen.

Unternehmen, die KI zuverlässig im gesamten Betrieb und in der täglichen Entscheidungsfindung skalieren, überwinden fragmentierte Daten, isolierte Systeme und nicht vernetzte Technologien. So schützen sie sich vor externen Bedrohungen und optimieren gleichzeitig ihre eigenen Produktionsprozesse.

Dieser Wandel spiegelt eine umfassendere Entwicklung der digitalen Transformation wider. Hersteller fragen nicht mehr, ob KI funktioniert, sondern konzentrieren sich darauf, wie schnell und mit welcher Konsistenz sie Mehrwert liefert.

KI im Einsatz

Wenn Hersteller von Pilotprojekten zur Bereitstellung im Produktionsmaßstab übergehen, beweist KI ihren Wert als Teil der täglichen Ausführung. Die Ergebnisse des State of Smart Manufacturing Report zeigen, dass führende Unternehmen KI in den Bereichen Qualität, Betrieb und Risiko einsetzen, um Teams zu schnelleren und sichereren Entscheidungen zu befähigen.

Ein Beispiel stammt vom Eastern Municipal Water District (EMWD), der sechstgrößten Wasserbehörde Kaliforniens, die KI und maschinelles Lernen einsetzte, um die Leistung in einem der komplexesten und energieintensivsten Prozesse der Abwasseraufbereitung zu verbessern: der Belüftung.

Die Leistung der Belüftung ändert sich ständig, da Durchflussraten und Ammoniakbelastungen im Tagesverlauf schwanken. Herkömmliche, regelbasierte Steuerungssysteme kommen kaum hinterher und erfordern häufig manuelle Eingriffe durch Bedienpersonal. In Zusammenarbeit mit Rockwell Automation pilotierte EMWD ein KI-gestütztes Steuerungssystem, das die Betriebsbedingungen kontinuierlich überwacht und die Steuerungsreaktionen automatisch anpasst, sobald sich die Bedingungen ändern. Anstatt erst nach einem Leistungsabfall zu reagieren, antizipiert das System den Bedarf und optimiert den Luftstrom in Echtzeit.

Die Ergebnisse waren unmittelbar und messbar. EMWD reduzierte den Luftstrom zum Belüftungsbecken um bis zu 31 Prozent, senkte den Energieverbrauch, verbesserte die Qualität und verringerte den Chemikalieneinsatz. Am wichtigsten ist, dass die KI-Lösung direkt in das bestehende System integriert ist, wodurch sie für zukünftige Anwendungsfälle wiederholbar und skalierbar wird.

Menschen befähigen

Fertigungsbetriebe erzeugen mehr Daten als je zuvor. Sensoren, Antriebe, Maschinen und Steuerungssysteme generieren während des gesamten Produktionsprozesses Daten. Dennoch zeigt der State of Smart Manufacturing Report, dass nur 43 Prozent der gesammelten Daten effektiv genutzt werden. Um erfolgreich zu sein, müssen wir die Nutzbarkeit der gesammelten Daten verbessern.

Wie schließen wir also diese Lücke? Und wie liefern wir die richtigen Daten in Echtzeit an die richtigen Personen?

Kontextualisierte Daten, die sicher an die richtigen Personen geliefert werden, ermöglichen bessere und schnellere Entscheidungen. KI wird zum Multiplikator im Fertigungsbereich, in Betriebszentren und im gesamten Unternehmen. Teams verbringen nun weniger Zeit mit der Interpretation komplexer Daten und können sich stärker auf die Verbesserung der Ergebnisse konzentrieren.

Doch Vertrauen ist entscheidend. Da Hersteller zunehmend auf KI-gestützte Erkenntnisse setzen, müssen wir sicherstellen, dass die Daten und zugrunde liegenden Systeme wirklich zuverlässig sind, damit die gemeinsame Intelligenz Unsicherheiten beseitigt.

KI ersetzt die menschliche Entscheidungsfindung in führenden Fertigungsunternehmen nicht, sondern stärkt sie. Durch die Kombination von menschlichem Expertenurteil mit Echtzeitdaten ermöglichen Hersteller agilere, informiertere und widerstandsfähigere Betriebsabläufe.

In der Ausführungsära haben Unternehmen, die Intelligenz als gemeinsame Ressource betrachten, einen Wettbewerbsvorteil.

Fertigung der Zukunft

Der State of Smart Manufacturing Report macht deutlich, dass KI in den Kern moderner Fertigungsabläufe vorgedrungen ist. Für führende Unternehmen ist KI in die Entscheidungsfindung, die Arbeitsausführung und die kontinuierliche Leistungsverbesserung eingebettet.

Die Ausführung trennt Wirkung von Ambition, und Hersteller erkennen die Notwendigkeit vernetzter, interoperabler Systeme, um Daten in die tägliche Betriebskompetenz zu überführen.

Ebenso wichtig ist, dass KI nur dann Ergebnisse liefert, wenn sie die Menschen unterstützt, die der Arbeit am nächsten sind. Wenn Teams rechtzeitig kontextbezogene Informationen erhalten, denen sie vertrauen, handeln sie schneller und mit größerer Konsistenz. Probleme treten früher zutage und die Menschen wechseln von einer reaktiven zu einer proaktiven Arbeitsweise.

Die Ausführungsära belohnt Hersteller, die Intelligenz als sorgfältig gestaltete, breit zugängliche Infrastruktur betrachten, die in die tägliche Arbeit eingebettet ist. Diese Unternehmen jagen keinen KI-Trends hinterher. Sie setzen Intelligenz konsequent und im großen Maßstab ein.

Die Erkenntnisse in diesem Blog stammen aus unserem 11. jährlichen State of Smart Manufacturing Report. Diese jährliche Publikation liefert Benchmark-Daten, Best Practices und zentrale Erkenntnisse von Herstellern in allen Phasen der digitalen Transformation weltweit. Bitte besuchen Sie rok.auto/sosm, um den vollständigen Bericht herunterzuladen.

Veröffentlicht 23. Juni 2026

Themen: Accelerate Digital Transformation Empower People Build Resilience Optimize Production Artificial intelligence Digitale Transformation

Scott Wooldridge
Scott Wooldridge
President, Asia Pacific, Rockwell Automation
Scott Wooldridge ist Präsident für die Region Asien-Pazifik. Scott leitet die Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Realisierung des Connected Enterprise und kombiniert dabei unser Technologie- und Domänenwissen, um positive Geschäftsergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. Scott arbeitet mit seinem regionalen Führungsteam zusammen, um die Wachstumsinitiativen und Pläne zur Entwicklung der Organisation in der Region Asien-Pazifik umzusetzen und unsere langfristigen Ziele zu erreichen.
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Der Inhalt dieser Website wurde mit künstlicher Intelligenz (KI) übersetzt und nicht durch Menschen überprüft bzw. editiert. Der Inhalt ist möglicherweise fehlerhaft oder ungenau und wird ohne jegliche Gewährleistung zur Verfügung gestellt. Der offizielle Inhalt ist in der englischen Version zu finden.
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