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Blog | Manufacturing Execution Systems (MES)
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MES ist tot. Es lebe MES.

Die Berichte über den Tod der Manufacturing Execution Systems (MES) sind stark übertrieben.

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MES ist tot. Es lebe MES. hero image

Das Jahr 2020 erwies sich als kritischer Zeitpunkt für die großflächige Einführung von Initiativen zur industriellen digitalen Transformation. Während dies bereits ein Trend in Industrieunternehmen war, wurde die Nachfrage natürlich durch die COVID-19-Pandemie angeheizt, die einen plötzlichen und kritischen Bedarf an Produktionsagilität und sozialer Distanzierung mit sich brachte.

Da immer mehr Unternehmen digitale Technologien in ihren Betrieb implementieren oder ausbauen, suchen Hersteller weiterhin nach Möglichkeiten, ihre Investitionen in Industrie 4.0 weiter zu optimieren. Es gibt viele Möglichkeiten, dies anzugehen, aber eine besonders wirkungsvolle Taktik ist die Beseitigung von Informationssilos zwischen den Fertigungssystemen. Dazu gehören Enterprise Resource Planning (ERP), Electronic Manufacturing Services (EMS), Manufacturing Execution Systems (MES), Manufacturing Operations Management (MOM) und andere Software-Systeme und -Tools.

Eine ganzheitliche Digitalstrategie hilft Herstellern, schneller voranzukommen, indem sie Reibungsverluste und Datenverluste zwischen verschiedenen Teams und Systemen beseitigt. Dieser digital thread ist ein Kommunikationsrahmen, der einen verbundenen Datenfluss und eine integrierte Ansicht der Anlagendaten über den gesamten Lebenszyklus hinweg über traditionell isolierte funktionale Perspektiven hinweg ermöglicht.

Durch die Verwendung eines digital thread zur Verbindung von Daten aus all diesen Quellen können Informationen nun zwischen Systemen fließen, um geschäftsrelevante Prozesse für Hersteller zu informieren und zu optimieren.

Welche Rolle spielt MES?

Das Manufacturing Execution System (MES) spielt dabei eine Schlüsselrolle. Es zeichnet jeden Schritt im Prozess auf und validiert ihn – vom Wareneingang bis zum fertigen und verpackten Produkt. Dies geschieht in Verbindung mit den anderen Fertigungsanwendungen, um sicherzustellen, dass jeder Produktionsschritt wie geplant abgeschlossen wurde. Dies bietet nicht nur vollständige Rückverfolgbarkeit, sondern liefert auch eine Fülle von Daten für weitere Untersuchungen und Analyse, die den Herstellern helfen, einen informationsgesteuerten Fertigungsprozess zu schaffen, der Aktionen auslösen oder Betrieb, Aktivität, Regeln und mehr ausführen kann.

Viele Hersteller können nicht über den Preis konkurrieren, sondern müssen stattdessen Systeme implementieren, die es ihnen ermöglichen, qualitativ hochwertigere, validierte Produkte zu verkaufen. MES kann Materialinformationen verifizieren und verfolgen, Abfall und Überdosierung identifizieren, Lagerbestände melden und Qualitätsdaten, Leistung und Produktivität für jeden Auftrag bereitstellen. Der Zugang zu solchen Informationen eröffnet Wege zu besseren KPIs.

Daher spielt MES eine entscheidende Rolle im Gesamtansatz. Aber was unterscheidet es von anderen Lösungen wie ERP, Product Lifecycle Management (PLM) oder dem Industrial Internet of Things (IIoT)?

Ein strukturierter Ansatz

Der entscheidende Vorteil des MES ist die strukturierte Art und Weise, wie es die Daten auf der Grundlage von Ereignissen und Transaktionen speichert und gleichzeitig in Echtzeit überprüft, ob jeder Ausführungsschritt korrekt durchgeführt wird.

Betrachten Sie dieses Beispiel: Das ERP hat einen Auftrag, der eine Erweiterung eines unserer Nennrezepte auf Basis der Anlagenkapazität und -fähigkeiten erfordert. Das bedeutet, dass wir ein neues Produktionsrezept für den Fertigungsbereich benötigen, das aus dem im PLM generierten Nennrezept und dem Auftrag im ERP berechnet wird. Das MES führt diese Logik aus und passt die erforderliche Prozessliste (BOP), die Stückliste (BOM) und die zugehörigen Prozessparameter an und liefert diese dann an den Fertigungsbereich.

Sobald der Prozess in Gang gesetzt ist, überwacht das MES jeden Schritt, verifiziert und validiert jede Aktivität und jedes Ereignis und speichert die daraus resultierenden Daten strukturiert.

All diese Logik und die notwendige Reaktionszeit sind in einem PLM-, ERP- oder IIOT-System entweder nicht oder nur teilweise verfügbar.

Ein informationsgestützter Fertigungsprozess

Durch die Zusammenarbeit sichern MES, IIOT, ERP, PLM und andere Systeme einen gemeinsamen Kommunikationsrahmen, der einen vernetzten Datenfluss und eine integrierte Ansicht der Anlagendaten über den gesamten Lebenszyklus hinweg ermöglicht.

Diese zentrale Informationsquelle ermöglicht es Unternehmen, sich auf ihre Geschäftsstrategien, Ziele und zugehörigen KPIs zu konzentrieren, während das MES das „Wie?“ übernimmt, sicherstellt, dass alles korrekt funktioniert, und berechnet, was zur Behebung von Fehlern erforderlich ist, wenn diese auftreten.

Nicht ausgestorben, sondern in Entwicklung

MES ist noch lange nicht tot – es spielt immer noch eine wichtige Rolle in einem digital transformierten Betrieb. Allerdings hat sich diese Rolle geändert, und MES ändert sich mit.

Mit der Weiterentwicklung des Fertigungsprozesses wird das MES immer modularer und flexibler und integriert die Funktionalität, die für Industrie 4.0 erforderlich ist. Zusammen mit IIOT bietet es eine verbesserte Interoperabilität, kontextualisierte Daten, erweiterte Analysen und sogar die Grundlage für Extended-Reality-(XR)-Anwendungen.

MES entwickelt sich zu einem flexibleren Bestandteil eines übergeordneten Ökosystems von Anwendungen. Und damit stellt es einen wesentlichen Teil des digital thread dar, der für den Erfolg von Industrie 4.0 so wichtig ist.

Wenn Sie mehr über die Bausteine jeder digitalen Transformation erfahren möchten, besuchen Sie das Management Perspectives Hub, wo Sie eine Fülle von Ressourcen für Führungskräfte in der Industrie finden.

Veröffentlicht 23. März 2021

Themen: Optimize Production MES-Lösungen Lebenszyklusdienste Management Perspectives Automobil- und Reifenindustrie Zement Chemie Unterhaltung Fasern und Textilien Lebensmittel und Getränke Haushalt und Körperpflege Infrastruktur Life Sciences Marine Bergbau, Metalle und Zement Öl und Gas Stromerzeugung Druck- und Verlagswesen Zellstoff und Papier Halbleiter Wasser und Abwasser

Uwe Küppers
Uwe Küppers
Manager, Digital, Rockwell Automation
Uwe Küppers has over 25 years' experience in the manufacturing industry. He has served in an advisory capacity on multiple projects for global companies, applying his expertise across analytics, IoT, and manufacturing enterprise software (MES). Uwe has been the EMEA Chairman of MESA since 2014.
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