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Nachhaltigkeit als zentrale Geschäftspriorität und Werttreiber im Unternehmen

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Ölraffinerie vor blauem Himmel

Viele Jahre lang wurden die negativen externen Effekte der Schwerindustrie als bloße Geschäftskosten oder als unvermeidliche Begleiterscheinungen der Arbeit mit schädlichen Nebenprodukten und Hochtemperaturumgebungen abgetan. Heute, da 22% der weltweiten CO2-Treibhausgasemissionen auf die Schwerindustrie zurückzuführen sind, hat sich diese Einstellung glücklicherweise geändert.

Von den Regulierungsbehörden und der arbeitenden Bevölkerung bis hin zu Politikern und Führungskräften auf C-Level erkennen und betonen alle die existenzielle Bedeutung der Reduzierung von Treibhausgasemissionen. Während Einzelpersonen ihren Lebensstil zum Wohle der Umgebung ändern, erwarten sie von der Industrie und den Politikern dasselbe. Jetzt scheint es, dass Unternehmen und Nachhaltigkeit nicht mehr getrennte Einheiten sind, sondern zwei Seiten derselben Medaille.

Worte und PR-Botschaften reichen nicht mehr aus; die Verbesserung der Nachhaltigkeit muss auf konkreten Maßnahmen beruhen. Dies wurde durch Initiativen auf Regierungsebene unterstrichen, nicht zuletzt durch die Anforderungen des Pariser Abkommens, die eine gemeinsame Verantwortung für die drastische Reduzierung des Treibhausgasemissionsniveaus vorsehen. Die Treiber für Veränderungen gehen über die regulatorischen Anforderungen hinaus, wobei Verbesserungen bei Kostensenkungen und Markenwahrnehmung attraktive Ergebnisse für Unternehmen darstellen, die in dieser Hinsicht führend sind.

Für Industrieunternehmen bedeutet dies, dass Nachhaltigkeit nicht als Randthema der industriellen Praxis betrachtet werden darf, sondern vollständig in alle Wachstums- und Innovationsstrategien integriert werden muss.

Der Antrieb zur Innovation

Fortschritt beruht auf Veränderung. Wenn es darum geht, Nachhaltigkeit als zentralen Geschäftstreiber zu fördern, ermöglicht die Nutzung der neuesten Entwicklungen in Wissenschaft und Technologie neue Ansätze, die bisher nicht möglich waren. Unser eigenes Unternehmen ist ein Beispiel für eine Chance, die sich aus einem wichtigen wissenschaftlichen Durchbruch ergeben hat: die Entdeckung eines natürlichen Organismus, der gasförmigen Kohlenstoff fermentieren und in Ethanol umwandeln kann. Dieser Prozess ähnelt der traditionellen Fermentation, nur dass ein Biokatalysator anstelle einer Hefe kohlenstoffhaltige Gase fermentiert, anstelle von Zucker.

Diese eine Entdeckung hat seitdem ein globales Unternehmen hervorgebracht, das die umfassende Einführung nachhaltigerer Geschäftsmodelle in Branchen unterstützt, die konventionell nicht als umweltfreundlich gelten. Seit der Entdeckung dieses Organismus allein haben wir mehr als 90 Millionen Liter Ethanol produziert und mehr als 100 Millionen Tonnen CO₂ eingespart.

 
What Does It Take to Make a Positive Transformation?
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What Does It Take to Make a Positive Transformation?
Key steps your organisation can take to break through resistance and make positive digital change.

Dies ist nur ein Beispiel für die vielen Möglichkeiten, die es gibt. Durch die Neubewertung von Abläufen und die Identifizierung von Bereichen mit Verschwendung können Unternehmen grundlegende Änderungen an Geschäftsmodellen vornehmen, die mit ihren ehrgeizigen Nachhaltigkeitszielen in Einklang stehen, um neue Wertquellen zu erschließen.

Der Antrieb zum Erfolg

Wir haben dieses Ethos in einem gemeinsamen Projekt mit dem globalen Stahlproduzenten ArcelorMittal in die Praxis umgesetzt. In Zusammenarbeit mit den Digitalisierungsexperten von Rockwell Automation ermöglicht die Gasfermentationstechnologie von LanzaTech die Erfassung und Verwertung von Kohlenstoff aus Treibhausgasemissionen in einem der Stahlwerke von ArcelorMittal in Belgien.

Konventionell sind Hochöfen einer der verschwenderischsten Teile der Stahlherstellung. Wie im untenstehenden Diagramm veranschaulicht, haben wir dieses Problem mit unserer Technologie angegangen, um den Kohlenstoff in den Stahlabgasen zu erfassen und mit Hilfe von firmeneigenen Mikroben, die sich von den Gasen und nicht von Zucker ernähren, wie bei der herkömmlichen Fermentation, in Ethanol umzuwandeln. Dadurch wird der Kohlenstoff in eine wertvolle Ware recycelt, die wirtschaftliche Wege zu nachhaltigen Kraftstoffen, einschließlich nachhaltigem Flugkraftstoff, und Chemikalien ermöglicht, die als Bausteine für alltägliche Konsumgüter dienen können, wie z. B. Kunststoffe und synthetische Fasern, die in CarbonSmartTM Verpackungen und Textilanwendungen verwendet werden können.

 
It’s Time to Rethink Machine Safety and Security
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It’s Time to Rethink Machine Safety and Security
More productivity. Less risk. Smart safety and CIP Security strategies can help OEMs meet the challenges of The Connected Enterprise head-on.

Der Antrieb zur Nachhaltigkeit

Es gibt heute einen wachsenden Gestaltungsspielraum für Führungskräfte, um nachhaltigere Prozesse in ihren bestehenden Betrieben anzuwenden und neue Bereiche für Chancen zu identifizieren. Dieser Ansatz hat das Potenzial, die Betriebe umzugestalten und ein effizienteres, nachhaltigeres und produktiveres Geschäftsmodell zu schaffen. Diese Denkweise ist jedoch nicht ausschließlich auf energieintensive Industriebetriebe anwendbar. Wir arbeiten derzeit mit Unternehmen aus verschiedenen Sektoren zusammen – von der Luftfahrt über die Petrochemie bis hin zu Konsumgütern –, da immer mehr Unternehmen Möglichkeiten erkunden, Abfälle in nachhaltigere Produkte umzuwandeln, um die Umweltbelastung ihrer Unternehmen zu verringern.

Dieser Ansatz der Kreislaufwirtschaft hilft Unternehmen, neue Verwendungszwecke für Abfallprodukte zu finden und unterstützt die Schaffung nachhaltigerer Lieferketten. Es ist wichtig, Betriebe als ein Ökosystem zu betrachten, in dem Abfallprodukte aus dem Prozess eines Industriebetriebs einen Wert für die Betriebe eines anderen schaffen können. Wir haben Beispiele in einem breiten Spektrum von Anwendungen – von der Haushaltsreinigung bis zu feinen Düften und, mit nachgelagerten Partnern, CarbonSmartTM-Materialien für Textilien und Verpackung. Dies zeigt, dass es Möglichkeiten und unterstützende Technologien gibt, die dazu beitragen können, die ehrgeizigen Klimaziele Europas zu erreichen.

Tatsächlich gilt: Je kreativer Ihre Anwendungen sind, desto größer können die Belohnungen sein, da immer mehr Unternehmen offene Innovationen übernehmen und Partnerschaften mit gleichgesinnten Unternehmen anstreben. Es wird wahrscheinlich kein einfacher Prozess sein – schließlich bringt Pionierarbeit immer unvorhergesehene Herausforderungen mit sich –, aber mit diesem Ansatz können Sie testen und lernen. Indem Sie kontinuierlich nach Verbesserungen in Ihrer gesamten Lieferkette suchen, kann Nachhaltigkeit zu Recht zum Status eines wichtigen Geschäftstreibers erhoben werden.

Blick in eine grüne Zukunft

Von Schifffahrt, Luftfahrt und Stahl bis hin zu Haushaltsprodukten und Düften – alle Industriebetriebe haben eine Rolle bei der Förderung dieses Wandels. Durch die Verringerung ihrer Umweltbelastung haben Führungskräfte die Möglichkeit, ihr Unternehmen auszubauen, neue Produkte zu entwickeln und profitable Dienstleistungen zu schaffen, während sie gleichzeitig dem Planeten und den Verbrauchern zugutekommen.

Die Menschen suchen jetzt aktiv nach privaten Unternehmen, die den Weg zu nachhaltigen Betrieben weisen. Das bedeutet, dass es eine enorme Marktchance für die Unternehmen gibt, die bereit sind, ihren Worten Taten folgen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, denn es sind konkrete Maßnahmen, die tatsächlich den Unterschied machen.

Tatsächlich wurde so eine negative externe Auswirkung gleichzeitig in eine Geschäftschance und einen Umweltgewinn verwandelt. Dies zeigt die Kraft kreativer Lösungen für groß angelegte Probleme und bietet anderen Unternehmen eine Blaupause, um ihre eigene „Win-Win“-Situation für positive Geschäfts- und Umweltergebnisse zu schaffen.

Veröffentlicht 6. April 2021

 
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Companies need supply chain processes agile enough to make faster changes, and resilient enough to recover from a lack of raw materials, product or capacity.
Themen: Drive Sustainability Metallindustrie

Babette Pettersen
Vice Prezident, Europe, LanzaTech
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