Spezialisiertes Team bei Hindalco treibt Transformation voran

Hindalco Industries Limited ist ein Branchenführer in der Aluminium- und Kupferindustrie, das weltweit größte Aluminiumwalzunternehmen und einer der größten Produzenten von Primäraluminium in Asien. Das Kupferhüttenwerk ist eines der größten kundenspezifischen Hüttenwerke der Welt an einem einzigen Standort.

Komplexitäten in bestehenden Prozessen, isolierte Daten innerhalb der Abteilungen, Ineffizienzen aufgrund arbeitsintensiver Prozesse und fehlende Echtzeittransparenz in den Betrieb führten dazu, dass Jagdish Ramaswamy, Chief Digital Officer, und sein Kernteam von Experten einen neuen Weg fanden, um die digitale Transformation bei Hindalco voranzutreiben.

Digitale Transformation

Unabhängig von Größe oder Umfang haben die täglichen Herausforderungen in der Schwerindustrie Gemeinsamkeiten – die Aufrechterhaltung von Produktivität, Produktqualität, niedrigen Kosten und qualifizierten Arbeitskräften, um nur einige zu nennen. Die digitale Transformation kann den Betrieb umgestalten und mehr Agilität und Reaktionsfähigkeit ermöglichen.

Eine solide betriebliche Grundlage und intelligente Strategien können eine Organisation wie Hindalco auf eine bessere Akzeptanz, zukünftige Integration und letztendlich Wachstum vorbereiten.

Eine solide betriebliche Grundlage und intelligente Strategien können eine Organisation auf eine bessere Akzeptanz, zukünftige Integration und letztlich Wachstum vorbereiten.

Digital Council und Botschafter

Bei Hindalco konnte es Tage oder Wochen dauern, bis Daten aus OT-Systemen extrahiert waren. Dies verlängerte die Zeit, die für die Durchführung von Analyseinitiativen zur Optimierung von Prozessen benötigt wurde. Diese Verzögerung bei der Analyse wirkte sich wiederum auf die Produktion aus.

Ramaswamy und sein Führungsteam bildeten einen Digital Council, dem einige funktionale Experten aus verschiedenen Geschäftsbereichen angehörten, um das digitale Programm im gesamten Unternehmen zu steuern. 

Dieses kleine, aber schlagkräftige Team von 10 Personen wollte:

• Intelligentere Anlagen erstellen, indem es Echtzeittransparenz in den Betrieb und die KPIs sowie einen uneingeschränkten Datenzugriff bereitstellt und Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) einsetzt, um die Zuverlässigkeit von Anlagen und die Produktqualität zu verbessern.
• Die Effizienz der Lieferkette verbessern, indem es die Logistikkosten durch maschinelles Lernen und Preisprognosemodelle optimiert, um die Beschaffungskosten zu optimieren.
• Eine digital versierte Belegschaft entwickeln und die Mitarbeiter begeistern, indem modernste Technologien eingesetzt werden. 

Anwendungsfälle über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg

Als kleines Steuerungsteam erkannten Ramaswamy und sein Team die Bedeutung von Partnerschaften, sowohl intern als auch extern, um mit unermüdlichem Fokus zu agieren. Eine vollständige Liste von Anwendungsfällen wurde über die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens identifiziert und die Projekte wurden entsprechend geplant.

Der Digital Council befähigte funktionale Gruppen und Führungskräfte an vorderster Front, bestimmte Aspekte des Programms zu leiten, darunter das Manufacturing Center of Excellence (COE), Sourcing und Beschaffung, Finanzen, Recht, Informationstechnologie, Qualität, Nachhaltigkeit, Logistik, Vertrieb und Marketing, Lieferkette und Betrieb, Risiko und Compliance, Instandhaltung und Personalwesen.

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation von Hindalco war die Rekrutierung von Digital Ambassadors, jungen Fachkräften aus allen Funktionen, um die Akzeptanz einer digitalen Kultur zu erhöhen.

Digitale Bildung und Immersion

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Hindalcosdigitale Transformationwar die Rekrutierung von mehr als 75 Berufseinsteigern aus allen Funktionen, die als Digitale Botschafter bezeichnet wurden. Durch digitale Immersionssitzungen half dieses Team, die Akzeptanz einer digitalen Kultur zu erhöhen. Die Sitzungen behandelten, wie digitale Transformation zur Lösung von Problemen eingesetzt werden kann, wie Kapitalgenehmigungsverfahren genutzt werden, um den Investitionsgrund darzulegen, und wie der ROI identifiziert und kommuniziert wird.

"Wir haben ein Programm namens DISHA: Digital Shiksha gestartet. Shiksha ist ein Hindi-Wort für Bildung", erklärte Ramaswamy. "Unsere Partner haben unseren Mitarbeitern geholfen, zu verstehen, wie Technologie funktioniert. In den letzten 2 Jahren haben wir mehr als 15 digitale Immersionssitzungen für mehr als 800 Menschen durchgeführt, um das Bewusstsein zu schärfen und unsere Nutzer über den Wert digitaler Technologien für das Unternehmen aufzuklären."

Die Zusammenarbeit mit einem vertrauenswürdigen Berater und abgestimmten Teams ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der digitalen Transformation. Hindalco nannte mehrere Beispiele für datengestützte Verbesserungen und geschäftliche Vorteile:

• Business Case: Die Qualität der Spule ist erst bekannt, nachdem die Ergebnisse Stunden nach der Entnahme der Probe vom Ende der Spule veröffentlicht wurden.
• Digitale Lösung: Ein maschinelles Lernen-Modell schlägt optimale Betriebsniveaus für den Prozess vor, verbessert die pünktliche Lieferung, verringert den Prozentsatz der Nichtkonformität und beseitigt Prozessabweichungen.
• Business Case: Verbesserung der Schmelzprozesse zur Senkung der Produktionskosten.
• Digitale Lösung: Ein auf digitalen Zwillingen basierendes Analysemodell identifiziert kritische Faktoren, die zur Effizienzsteigerung beitragen, und bietet Empfehlungen, die bereits die Produktion um 1% bei Hunderten von Töpfen verbessert haben.

Prozessunterstützung und Begründung

Ramaswamy und das Team entwickelten konkrete Prozesse zur Messung der Vorteile und zur Bereitstellung von Daten für die finanzielle Begründung.

"Die Begründung erfolgt durch einen Prozess, der als Kapitalgenehmigungsverfahren bezeichnet wird und der die Gründe für die Investition und den ROI klar darlegt", sagte er. "Ich steuere die Vorteile bewusst mit sowohl greifbaren als auch immateriellen Aspekten und messe die kulturelle Veränderung auf der Ebene der Einführung digitaler Technologien." 

Ramaswamy und das Team förderten Ideen und sagten, dass der Start von Projekten durch minimale anfängliche Genehmigungen erfolgen könne, um einen Ideenfluss zu fördern. "Es gibt keine Angst vor Misserfolg, weil wir viele Experimente in der gesamten Organisation fördern, mit einem 'fail fast and scale fast'-Ansatz", sagte er. "Wir finanzieren Ideen, die mit unserem Geschäftsplan für die digitale Transformation übereinstimmen und auf grundlegender und zentraler Prozessstandardisierung aufbauen."