Eine meiner Lieblingsaussagen, auf die ich regelmäßig zurückkomme, lautet: "Wachse als Person, um das Unternehmen wachsen zu lassen". Für mich muss man die Menschen überzeugen: Wenn Sie Ihr Team nicht weiterqualifizieren und das Unternehmen leidet, dann muss etwas unternommen werden.
Es ist keine Raketenwissenschaft. Einfach ausgedrückt: Wenn Sie Wissen investieren, erhalten Sie Fähigkeiten. Und wenn Sie diese Fähigkeiten nutzen, steigern Sie die Effizienz, was zu höheren Gewinnen führt, was Ihnen mehr Spielraum für die Erweiterung Ihres Schulungsbudget verschafft... und der Kreis schließt sich.
Die Automatisierungsbranche ist ein hervorragendes Beispiel, in dem Schulung unerlässlich ist. Mit dem technologischen Fortschritt werden Produkte immer anspruchsvoller und es werden immer mehr Funktionen eingeführt. Daher bieten wir ein umfassendes Schulungsprogramm an, das unseren Kunden hilft, mit diesen neuen Entwicklungen Schritt zu halten.
Our Rockwell Automation TechEd event ist ein Beispiel. Wir bieten eine Vielzahl von Präsentationen und Workshops, die sowohl informieren als auch inspirieren sollen.
TechEd ist ein Beschleuniger, und das eigentliche Wissen kommt von den Teilnehmern, die in ihre Unternehmen zurückkehren und das Gelernte anwenden. Nachdem Sie den Menschen über den ersten Berg geholfen haben, haben sie viel mehr Selbstvertrauen, um sich selbst zu helfen, weil sie jetzt wissen, wonach sie suchen müssen und wie sie diese ersten Schritte machen. Wir denken gerne, dass wir den Katalysator bereitstellen, und die Teilnehmer können viel mehr tun. Und wenn sie auf einen weiteren Berg stoßen, können wir auch dort helfen.
Ich möchte mit einem weiteren Argument zum Thema Schulung schließen, das ich oft verwende: Können Sie es sich leisten, darauf zu verzichten?
Mit dieser Frage möchte ich die Kosten der Schulung nicht rechtfertigen. Ich möchte lediglich die positiven Auswirkungen auf den Geschäftserfolg aufzeigen.
Würden Sie nicht lieber sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter ihr Potenzial ausschöpfen, um Ihr Team oder Ihre Organisation zu stärken? Und würden Sie nicht lieber sicherstellen, dass Sie sie halten können, damit Sie keine Ressourcen für die Rekrutierung und Einarbeitung aufwenden müssen, nur um sie wieder zu verlieren, wenn sie gehen?
