5 Schlüsselprioritäten für die digitale Ära in der Produktion

2. Flexibilität

Die Pandemie hat die Notwendigkeit einer schnellen und reaktionsfähigen Entscheidungsfindung hervorgehoben, insbesondere unter Bedingungen großer Unsicherheit. Dies wurde in den frühen Phasen von COVID-19 deutlich, als wir sahen, wie Hersteller ihre Produktion auf Güter wie Beatmungsgeräte und Desinfektionsmittel umstellten. Auch wenn dies nicht immer zu ihren konventionellen Geschäftsbereichen gehörte, konnten sie ihre Kernkompetenzen anpassen, um das produzierte Sortiment zu erweitern.

Die Pandemie hat einen Vorgeschmack auf eine Zukunft gegeben, in der Hersteller mit dynamischeren Produktionslinien arbeiten müssen, um die Chancen zu nutzen, ihre Kernkompetenzen in verschiedenen Bereichen einzusetzen. Wir erwarten, dass Unternehmen in Zukunft besser darauf eingestellt sein werden, dass sie nicht „alles können“ und ein Netzwerk von Partnern und Dienstleistern aufbauen müssen, um ihren eigenen Geschäftswert zu steigern und ihre Fähigkeit zu erhöhen, auf Marktveränderungen zu reagieren.

3.  Resilienz

Lieferketten standen im vergangenen Jahr im Mittelpunkt. Unternehmen sind sich der Risiken, die mit dem Ausfall oder der Verlangsamung ihrer Lieferketten verbunden sind, aufgrund unvorhergesehener Ereignisse wie einem Virenausbruch in einer Fabrik oder Hafenstaus aufgrund plötzlicher Nachfrageschocks, bewusster geworden.

Einerseits hat dies das Interesse an der Vereinfachung von Lieferketten geweckt – um die Versorgung „näher zum Kunden“ zu bringen, um die Verbindungen in der Kette zu reduzieren und das Risiko zu verringern. Andererseits hat es einen wachsenden Trend zur Transparenz hervorgehoben. Kunden wollen zunehmend den Ursprung von Waren kennen – digitale Technologie, durch Serialisierung und sensorbasierte Verfolgung, bietet Unternehmen eine Gelegenheit dazu.

4. Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist seit Jahren ein immer wiederkehrendes Thema in Vorstandsetagen, das oft durch leere Versprechungen und Lippenbekenntnisse verwässert wird.

Jetzt sind Nachhaltigkeit und Geschäftswachstum untrennbar miteinander verbunden. Verbraucher auf der ganzen Welt legen bei ihren Kaufentscheidungen großen Wert auf Nachhaltigkeit und suchen nach Unternehmen, die Führungsqualitäten zeigen und einen nachhaltigen Fußabdruck hinterlassen.

Dies betrifft alle Bereiche, einschließlich Verpackung, Lieferkette und Geschäftsreisen. Zum Beispiel prüfen Organisationen heute häufiger, ob Mitarbeitende wirklich vor Ort sein müssen, z. B. an Bergbaustandorten oder Offshore-Anlagen, oder ob ähnliche Ergebnisse durch den Einsatz von AR- und Fernzugriffstechnologien erzielt werden können.

5. Innovation

Mit Blick auf die Zukunft von Industrie 4.0 wird deutlich, dass die führenden Unternehmen nicht allein durch bessere Abläufe (iterative Verbesserungen der aktuellen Abläufe) entstehen werden, sondern auch durch andere Vorgehensweisen (vollständige Neugestaltung von Prozessen).

Diese Unternehmen werden sich außerhalb der Fertigung nach Inspiration umsehen und ihr playbook aus nicht-traditionellen Quellen wie Software-Unternehmen ableiten – sie werden darüber nachdenken, wie sie ihre Brownfield- und Greenfield-Betriebe sowie ihre Hard Assets (Maschinen) und Soft Assets (Daten) miteinander verbinden können, um schnelle Entwicklungen und Verbesserungen zu ermöglichen.

Sie werden nicht als eigenständige Unternehmen agieren, sondern als Teil eines Ökosystems von Fähigkeiten und Know-how, das über das hinausgeht, was in der Industrie 3.0 möglich ist.

Erweiterung menschlicher Fähigkeiten

In dieser neuen industriellen Zukunft sehen wir die Rolle der Menschen erheblich verändert. Die digitale Ära wird die Menschen nicht ersetzen, sondern neue Rollen schaffen und deutlich menschliche Qualitäten wie Vernunft und Kreativität ergänzen. Diese neue Ära wird eine wesentlich verbesserte Entscheidungsfindung ermöglichen, die durch KI und kontextualisierte Daten unterstützt wird.

Die Erfahrungen des vergangenen Jahres haben Unternehmen die Bedeutung ihrer Mitarbeitenden und die Notwendigkeit einer Kombination aus Mensch und Digitalisierung für den Erfolg in Industrie 4.0 vor Augen geführt. Dabei geht es um die Verbindung von Vorhersehbarkeit und Widerstandsfähigkeit mit Koordination und Problemlösung.

Als Organisation und als Partner von Unternehmen in verschiedenen Branchen wissen wir genau, was unsere Vision und unser Ziel in dieser neuen Ära ist: Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die Welt sicherer und produktiver zu machen, und wir tun dies, indem wir Unternehmen die Möglichkeit geben, effektiver und effizienter zu automatisieren.

Erfahren Sie mehr über industrielle Automatisierung und die Vorteile, die sie Ihrem Unternehmen bringen kann, in unserem Management Perspectives hub. Dort finden Sie weitere Blogs, Podcasts, Webinare und Videos, die Ihnen helfen, das Potenzial von Industrie 4.0 zu nutzen.