The Director’s Cut – Drei Dinge, die uns großartige Filmregisseure über Industrie 4.0 lehren können

In meiner Familie wird die Liebe zu Filmen weitergegeben. Sie begann mit meinen Eltern, die meinen Bruder, meine Schwester und mich in den 70er-Jahren einmal pro Woche ins Kino mitnahmen. Wir liebten Hollywood und Bollywood gleichermaßen, in der Ära von "Der weiße Hai" und dem wunderbaren Amitabh Bachchan. Unser lokales Kino hieß Sangam (ich werde später noch mehr darüber erzählen, was dieses Wort bedeutet), es war in der Nähe unseres Hauses in Mumbai, Indien.

Als Kind fand ich Filme einfach magisch – ich hinterfragte nicht, was ich sah. Erst als Erwachsener wird uns bewusst, wie die Mechanik der Magie funktioniert – die harte Arbeit, die vereinten Talente, die Vision, das Talent und die Führung, die nötig sind, um einen erfolgreichen Film zu machen.

Mit dem Aufkommen von Industrie 4.0 ist es leicht, sich von der filmreifen Magie der Versprechungen mitreißen zu lassen. Wir hören schon seit einiger Zeit, wie diese neue Ära alles verändern wird – schneller, produktiver, autonomer, effizienter. In Wirklichkeit wird die Magie von visionären Führungskräften ermöglicht, den Filmregisseuren, wenn man so will, der Industrie 4.0.

Was können uns also Filme lehren, damit die Magie auch an den Kinokassen für nachhaltige Einnahmen sorgt? Nun, vieles hängt vom Regisseur und seinem Ansatz für den Prozess ab.

Im Kino teilen Top-Regisseure eine Fülle von Eigenschaften – auch wenn sie eine Vielzahl von Stilen haben. Hier sind einige Beobachtungen darüber, wie Branchenführer ihren Weg zum Erfolg nachahmen können:

1. Sie brauchen eine Vision. Wenn Sie eine Szene drehen oder ein einzelnes Element Ihres Unternehmens betrachten, müssen Sie es im Kontext der endgültigen Vision sehen. Jedes Detail sollte zum Endprodukt beitragen; Sie müssen an das glauben, was Sie tun, und wissen, warum Sie es tun.
2. Sie brauchen andere Menschen. Regisseure verlassen sich auf Fachwissen, und die Zusammenstellung eines talentierten Teams ist für das Endprodukt von entscheidender Bedeutung. Regisseure sind vielleicht nicht die besten Kameraleute, die besten Spezialeffektkünstler, die besten Kamerabediener – und selbst wenn sie es wären, könnten sie nicht alles auf einmal sein! Branchenführer verlassen sich ähnlich auf die Fähigkeiten von Experten in den Bereichen Automatisierung, Produktdesign, technische Anwendung, Datenwissenschaft und verschiedenen anderen Bereichen. Ein Großteil der wertvollen Fähigkeiten für die digitale Transformation wird im bestehenden Personal vorhanden sein – einige müssen innerhalb des bestehenden Personals entwickelt werden, andere müssen rekrutiert werden, und weitere müssen von außerhalb des Unternehmens von Anbietern, Dienstleistern und Partnern kommen – es gibt eine Vielzahl von Fähigkeiten, die dem einfallsreichen Leiter zur Verfügung stehen.
3. Sie brauchen diese anderen Menschen, um Ihre Vision zu unterstützen. Filmregisseure müssen ihrem Produktionsteam Vertrauen einflößen, sie müssen die Vision so kommunizieren, dass jede Person im Team auf dasselbe Ziel hinarbeitet. Sie müssen mit ihrem Team kommunizieren, die Herausforderungen verstehen, denen sie gegenüberstehen, und ihnen helfen, diese zu überwinden oder zu umgehen. Sie müssen flexibel auf die Bedürfnisse der Transformation reagieren, wenn sie sich entwickelt, ihre Führungsgruppe unterstützen und vollständig in den Prozess eingebunden bleiben. Erfolgreiche Branchenführer müssen dasselbe tun.