Das heutige Geschäftsumfeld ist dynamisch und befindet sich in einem ständigen Innovationsprozess. Hersteller und Produzenten stehen kontinuierlich vor der Herausforderung, in einer sicheren und geschützten Umgebung produktives, profitables Wachstum zu erzielen, während sie beschleunigten Veränderungen ausgesetzt sind. Diese Veränderungen können Marktdynamik, Verbraucherpräferenzen, technologische Fortschritte oder interne Veränderungen umfassen, die notwendig sind, um kontinuierliche Exzellenz innerhalb der Organisation zu fördern.
Schnelle Veränderungen und Herausforderungen bei der Arbeit führen oft dazu, dass Unternehmen in Dienstleistungen und Partnerschaften investieren, die ihnen helfen, die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen. Unternehmen wissen auch, dass datengestütztes Wissen und aussagekräftige Einblicke ein Unterscheidungsmerkmal sind. Die Fähigkeit, auf Informationen zuzugreifen, um Entscheidungen zu treffen und schnell zu handeln, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Die meisten Unternehmen investieren heute in digitale Transformation und befinden sich an unterschiedlichen Punkten auf ihrer Reise. Einige stehen noch am Anfang und sind gespannt auf die Einblicke und Ergebnisse, die ermöglicht werden, während viele unterschiedliche Stufen von Erfolg, Frustration, Geschäftswert und Resultaten erleben.
Doch die Realität ist, dass viele Unternehmen hinter den Erwartungen zurückbleiben, die sie zu Beginn ihrer Reise hatten. Diese Organisationen stecken fest, kämpfen damit, die aussagekräftigen Einblicke zu finden, um zu verstehen, was nicht funktioniert, und wissen nicht, wie sie Wert realisieren können.
Sie sind nicht allein. Tatsächlich zeigen Untersuchungen, dass digitale Transformationen in 70 % der Fälle scheitern. Dies kann folgende Ursachen haben:
- Nicht abgestimmte oder nicht definierte Strategie
- Eine roadmap, die nicht frühzeitig Geschäftswert schafft
- Wichtige Unternehmensbeteiligte, die auf unterschiedliche Ziele hinarbeiten
- Fehlende grundlegende Elemente, die die verfügbaren Daten und Informationen zur Ermöglichung der Transformation einschränken
Es gibt viele Gründe, warum eine digitale Transformationsinitiative Schwierigkeiten haben kann, signifikanten Geschäftswert zu zeigen. Lassen Sie uns einige der häufig fehlenden kritischen Elemente betrachten, die wir in verschiedenen digitalen Transformationsreisen erleben, und wie wir mit Unternehmen zusammenarbeiten – unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer Reise befinden –, um sie auf dem Weg zu einem erfolgreichen Ergebnis zu begleiten.
Inseln der Information
Ein Unternehmen verfügt möglicherweise nicht über die notwendige Grundlage an Infrastruktur oder Ausrüstung, um den Zugriff auf Daten zu ermöglichen.
Analyse, die aussagekräftige Einblicke in den Betrieb liefert, ist nur möglich, wenn auf Daten zugegriffen, sie analysiert, systemübergreifend geteilt und effektiv genutzt werden können, um einen positiven Nettoeffekt für eine Organisation zu erzielen. Leider verfügen viele Organisationen heute noch über voneinander getrennte Inseln kritischer Produktionsdaten.
Dies geschieht, wenn Ihre Datenumgebungen nicht über Ihr gesamtes Produktionsunternehmen hinweg integriert sind. Um diese Systeme zu verbinden, ist es wichtig, eine roadmap für den Aufbau einer Infrastruktur zu entwickeln, die die sichere gemeinsame Nutzung von Daten unterstützt.
Im Rahmen dieses Prozesses sollten Sie Ihre bestehenden Systeme und Anlagen überprüfen und bewerten, um Risiken oder Integrationsbedarf zu identifizieren. Zu beantwortende Fragen sind unter anderem:
- Wo gibt es Veralterung in unseren Systemen und Anlagen?
- Welche kritischen Leistungsdaten können wir aus unseren Anlagen gewinnen?
- Kann unsere aktuelle Infrastruktur die Daten bereitstellen, die wir benötigen, um Entscheidungen zu treffen, die dem Unternehmen Geschäftswert bringen?
Eine starke Infrastrukturgrundlage und eine entsprechend geschulte Belegschaft können die Datenerfassung verbessern. Bedenken Sie jedoch, dass Ihre Daten möglicherweise nur einen Teil der Geschichte erzählen, anstatt einen ganzheitlichen End-to-End-Überblick über Ihre Abläufe zu bieten.
Arbeitskräfte und die Qualifikationslücke
Viele Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung einer Lücke bei den Qualifikationen. Es ist nicht nur schwierig, Talente für neue Technologie zu finden, sondern auch, diese Talente in diesem wettbewerbsintensiven Markt zu halten. Tatsächlich prognostizieren Experten einen Fluktuationstsunami, wenn die Pandemie in den USA nachlässt, wobei möglicherweise 50 % der Arbeitskräfte in Nordamerika planen, sich nach neuen Jobs umzusehen.
Die Qualifikationslücke in der US-amerikanischen Fertigung könnte dazu führen, dass bis 2030 bis zu 2.1 Millionen Arbeitsplätze unbesetzt bleiben und die US-Wirtschaft allein im Jahr 2030 USD 1.000.000.000.000,00 kosten. Herausforderungen bei der Suche und Bindung von Talenten könnten die Produktion belasten, und obwohl dies die digitale Transformation erschweren kann, könnten dieselben Daten und Tools die Transformation erheblich beschleunigen und dazu beitragen, die Qualifikationslücke zu schließen.
Eine Möglichkeit, die Auswirkungen der Qualifikationslücke auf Ihre digitalen Initiativen zu verringern, besteht darin, standardisierte Prozesse und Governance für die Bereitstellung von digitalen Transformationslösungen in der gesamten Organisation zu etablieren. Bei erheblicher Fluktuation erleichtert ein einfacher, wiederholbarer Prozess es jedem, in jeder Phase der digitalen Reise Ihrer Organisation einzusteigen und vom ersten Tag an erfolgreich zu sein.
Ihre Organisation muss möglicherweise anders denken, wenn es darum geht, Positionen zu besetzen, die durch Ihre digitalen Initiativen geschaffen werden. Anstatt beispielsweise nach der richtigen Person für die Stelle zu suchen, müssen Sie möglicherweise beginnen, einen Plan rund um Ihr aktuelles Talent zu entwickeln.
Ein Beispiel: Ein Hersteller gründete eine unternehmensweite Universität, die Schulungsprotokolle für alle Mitarbeitenden standardisierte. Zusätzlich ging der Hersteller Partnerschaften mit lokalen Technikschulen ein, belebte Ausbildungsprogramme neu und investierte in das aktuelle Talent, um neue Spitzenkräfte zu gewinnen und das bestehende Personal mit den Fähigkeiten auszustatten, die sie heute und in Zukunft benötigen.
Unvollständige Datenmodelle zur Steigerung der Produktivität
Während eine starke Infrastrukturgrundlage und eine entsprechend geschulte Belegschaft die Datenerfassung sicherlich verbessern können, sind Sie damit nur zum Teil am Ziel. Ihre Daten erzählen möglicherweise nur einen Teil der Geschichte, anstatt einen ganzheitlichen End-to-End-Überblick über Ihre Abläufe zu bieten.
Bei erfolgreichen digitalen Transformationen werden zwei Bereiche bewertet und adressiert:
- Datenverbrauch – Zuerst bestimmen Sie, wie die Organisation Daten konsumieren muss, um positive Maßnahmen in ihrer Produktionsumgebung zu fördern. Durch die Erstellung rollenbasierter Personas kann eine Organisation sicherstellen, dass die richtigen Personen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort die richtigen Daten haben, um Produktionseffizienzen zu steigern. Diese Personas können von Linienbedienern bis hin zu Führungskräften auf C-Ebene reichen.
- Datenkontinuum – Als Nächstes untersuchen Sie das Datenkontinuum der Organisation. Die meisten Produktionsorganisationen reagieren eher reaktiv auf Daten. Das erste Ziel sollte sein, wie eine Organisation schneller reagieren kann, wenn sie relevante Daten erhält. Vielleicht bedeutet das, das Fenster für reaktive Maßnahmen von 12 h auf 2 h oder von 15 min auf 30 s zu verkürzen, aber letztlich steigert es den Geschäftswert für den Betrieb. Echte digitale Transformation ermöglicht prädiktive und proaktive Analyse und Maßnahmen, bei denen Ineffizienzen verhindert werden können, bevor sie zu Verlusten führen – etwa durch fehlende Maschinen- oder Arbeitsoptimierung, Ausschuss, Nacharbeit und andere negative Auswirkungen auf die Kosten der verkauften Waren einer Organisation.
Der Weg zur Optimierung
Bei der digitalen Transformation in der heutigen dynamischen und sich ständig verändernden Umgebung sind viele Faktoren zu berücksichtigen. Hersteller und Produzenten suchen nach einem Partner, der sie auf ihrer digitalen Reise beraten kann, um schneller Zugang zu aussagekräftigen Einblicken und Intelligenz zu erhalten. Denken Sie an die zuvor genannten Disruptoren und daran, was wir über den Weg zur digitalen Optimierung gelernt haben:
- Es ist entscheidend, die Transformation mit einer angemessenen Grundlage zu ermöglichen, einschließlich intelligenter Assets und Netzwerkinfrastruktur
- Dazu gehören auch Wissen und Fähigkeiten, um Ihr Unternehmen heute zu unterstützen sowie Sie für die Zukunft zu positionieren und zu befähigen
- Und es beinhaltet ein klares Verständnis der Daten, die erforderlich sind, um Ihre Ziele zu erreichen, sowie die Fähigkeit, die Daten im gesamten Prozess zu verbinden, um aussagekräftige Einblicke zu gewinnen und den Geschäftswert heute und in Zukunft zu beschleunigen
Eine kollaborative Partnerschaft hilft beim Start des Prozesses
Digitale Transformation schafft spannende Geschäftsmöglichkeiten, die ein Unterscheidungsmerkmal für Ihr Unternehmen am Markt sein können. Doch es ist oft eine herausfordernde und komplexe Reise. Rockwell Automation verfügt über die Expertise und fortschrittliche Technologie, um Sie überall auf dieser Reise zu treffen und Sie für zukünftigen Erfolg zu positionieren.
Einige Beispiele, wie Sie mit einem Partner zusammenarbeiten können, sind die Schaffung von Stakeholder-Alignment und die Festlegung klarer Ziele für Ihre Transformation. Es geht darum, gemeinsam mit Ihnen ein Minimum Viable Product zu bestimmen, das die richtige Mischung und Balance aus Geschäftsauswirkung und Geschäftswert bietet. Und es geht darum, das Projekt zu definieren und umzusetzen, um den Nachweis des Werts zu beschleunigen. Es geht darum, die Herausforderungen von heute zu lösen und gleichzeitig Ihr Unternehmen für die Zukunft zu positionieren.
Rockwell Automation LifecycleIQ Services nutzen die Intelligenz, die durch kontinuierliche Interaktion mit Ihren Teams und Ihrer Ausrüstung gewonnen wird, um Sie zu Ihren spezifischen Herausforderungen zu beraten, Sie auf der Reise zu begleiten und Geschäftsergebnisse in allen Phasen des Lebenszyklus zu liefern.
