Die neue Normalität annehmen: Unternehmen in Südafrika sollten Veränderungen begrüßen und sich auf Wachstum vorbereiten

Die Unternehmen in Südafrika hatten in diesem Jahr eine turbulente Zeit. Was als Jahr wie jedes andere begann, mit einem bescheidenen Wirtschaftswachstum, entwickelte sich zu einer beispiellosen Flut von Krisen, mit einer wirtschaftlichen Schrumpfung am Horizont. Während wir weiterhin durch den Sturm navigieren, ist es an der Zeit, die Panik vor der „neuen Normalität“ abzulegen und uns stattdessen auf greifbare Geschäftstätigkeiten zu konzentrieren, die auch in den Höhen und Tiefen eine Kapitalrendite versprechen.

Turbulenzen sind nichts Neues

Ich habe eine lange Erfahrung in der Leitung von Geschäftsaktivitäten in Afrika südlich der Sahara und kann mit Sicherheit sagen, dass keine Branche zu 100 % reibungslos läuft. Da ich daran gearbeitet habe, industrielle Automatisierung und Software-Lösungen in verschiedenen Branchen einzuführen, darunter Bergbau, Mineralien, Metalle, Strom, Energie sowie Öl und Gas, habe ich gelernt, dass Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, ihre Mitarbeiter mit ihren Prozessen und Technologien in Einklang zu bringen, diejenigen sind, die einen Sturm überstehen und in stabilen Zeiten gedeihen können.

Angst und Unsicherheit sind natürliche Reaktionen auf eine Krise, doch es ist an der Zeit, sich der Unannehmlichkeit zu stellen, die Dinge durcheinander zu bringen und die Gelegenheit zu nutzen, um widerstandsfähiger zu werden. Wie kann diese Widerstandsfähigkeit erreicht werden? Nun, wie bei jeder erfolgreichen Reise sollte der Schwerpunkt auf den Fähigkeiten der Besatzung liegen.

Investieren Sie in Ihre Besten

Der größte Fehler, den ich bei Unternehmen beobachtet habe, ist, dass sie sich mehr um ihren Geschäftserfolg sorgen als um die Menschen, die diesen beeinflussen können. Ich bin der Überzeugung, dass Menschen im Mittelpunkt jedes erfolgreichen Betriebs stehen. Während die Implementierung sich ständig weiterentwickelnder Technologien und optimierter Geschäftsprozesse als Hilfsmittel für den modernen Erfolg gepriesen werden, sind die Vorteile dieser Hilfsmittel ohne Menschen, die den Wandel vorantreiben, nichts wert. Menschen sind Ihr wertvollstes Kapital. Wenn Sie in schwierigen Zeiten weiterhin in sie investieren können, wird sich diese Investition auszahlen, wenn Sie feststellen, dass Ihre Belegschaft gut vorbereitet ist, jede Herausforderung anzunehmen, jeden Auftrag zu erfüllen und ihre Kompetenzen und Fähigkeiten einzusetzen, um den Marktanteil Ihres Unternehmens zu sichern, wenn andere ins Straucheln geraten.

Bei der Beurteilung Ihrer Personalressourcen ist es wichtig, daran zu denken, dass sich die heutige Belegschaft weiterentwickelt und nach Sinn sucht. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Vision und Strategie verstehen, wie diese mit ihrer Arbeit zusammenhängt, und dass sie sehen und spüren, dass ihre Arbeit sinnvoll ist. Diese Mitarbeiter werden über die Mechanik ihres Jobs hinausblicken und eher bereit sein, zu innovieren und zu optimieren.

Meiner Erfahrung nach sind Kommunikation und Transparenz dabei entscheidend. Führungskräfte sollten ansprechbar sein und Integrität zeigen, wenn sie mit ihren Teams interagieren. Wenn Sie eine Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, können Sie diejenigen identifizieren, die sich für ihre Möglichkeiten begeistern, und ihnen bei der Entwicklung ihrer beruflichen Entwicklung helfen.

Um diese wertvollen Mitarbeiter zu halten, sollten Führungskräfte ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung bieten – die Möglichkeit, sich zu verändern, verschiedene Rollen zu übernehmen und eine Vielzahl einzigartiger Berufserfahrungen zu sammeln. Durch die Förderung einer agilen Kultur erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit zur Zusammenarbeit und zur Entscheidungsfindung.

Ihr Team durch die digitale Transformation führen

Die digitale Transformation wird als Hilfsmittel für mehr Produktivität gepriesen. Meiner Erfahrung nach ist die Digitalisierung jedoch nicht nur eine Frage der Technologie, sondern auch des Change Managements. Führungskräfte, die in Innovationen investieren wollen, müssen bedenken, dass sie eine Belegschaft führen, die Veränderungen müde ist und wahrscheinlich bereits zahlreiche Hardware- und Software-Upgrades mit sich gebracht hat, die neue digitale Fähigkeiten und Tools erfordern. Diese Mitarbeiter müssen auf das, was kommt, richtig vorbereitet werden. Führungskräfte sollten einen strategischen Plan für die digitale Einführung entwickeln, die Mitarbeiter über die von ihnen erwarteten Leistungen informieren und entsprechende Schulung anbieten.

Um die Höhen und Tiefen zu überstehen, braucht es nicht nur die richtige Technologie, sondern auch die Unterstützung der richtigen Menschen. Innovation geht über Gadgets hinaus – durch Investitionen in Ihre Mitarbeiter können Sie sie befähigen, sich den kommenden geschäftlichen Herausforderungen zu stellen und die Chancen zu nutzen, die sich am Horizont abzeichnen.

Rockwell Automation hat die Herausforderungen erkannt, die die digitale Transformation für das Management mit sich bringt. Zu diesem Zweck haben wir Management Perspectives entwickelt; eine zentrale Anlaufstelle für Führungskräfte in der Industrie, die die Informationen bereitstellt, die Sie benötigen, um in der sich entwickelnden digitalen Landschaft erfolgreich zu sein. Zugriff auf das portal online für Unterstützung bei der Vereinheitlichung Ihrer Mitarbeiter, Prozesse und Technologien und zur Erzielung besserer Geschäftsergebnisse.