Führung und industrielle Digitalisierung

Für industrielle Hersteller ist es eine Zeit des Wandels und der Möglichkeiten. Von der vorausschauenden Wartung bis hin zum modularen Aufbau können die neuesten Technologien Unternehmen dabei helfen, effizienter und innovativer zu werden. Sie verändern die Art und Weise, wie sie arbeiten, und stellen die traditionellen Geschäftsmodelle in Frage.

Aber nicht alle Unternehmen befinden sich auf dem gleichen Stand. In meiner Arbeit habe ich Unternehmen beobachtet, die die Digitalisierung bereits angenommen haben. Andererseits habe ich Unternehmen gesehen, die in einer Endlosschleife von Machbarkeitsstudien (POCs) gefangen sind, die nie wirklich entwickelt oder zusammengeführt werden. Und dann gibt es diejenigen, die beim Thema Digitalisierung noch ganz am Anfang stehen.

Wie schaffen Sie also die richtigen Voraussetzungen für den digitalen Wandel? Nun, Veränderungen beginnen an der Spitze. Führungskräfte müssen die richtige Kultur schaffen, bevor sie die Vorteile der Digitalisierung nutzen können. Und sie müssen dies schnell tun, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben und ihrer Branche voraus sein wollen. Im Folgenden werde ich vier Bereiche näher betrachten, auf die sich Führungskräfte konzentrieren sollten, um ihr Unternehmen auf den richtigen digitalen Weg zu bringen.

Fördern Sie eine Kultur der Höchstleistung

Die Verbindung zwischen einer Hochleistungskultur und der Digitalisierung ist auf den ersten Blick vielleicht nicht offensichtlich. Unter unseren Kunden sehe ich diejenigen, die einfach vorausdenken und sich neue Standards der Leistung setzen, die materiell höher sind als der Status quo. Wenn Sie die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen vorantreiben wollen, müssen Sie die geschäftlichen Auswirkungen verstehen, die Messlatte höher legen und sich „rückwärts“ zu den Optionen vorarbeiten, die Ihnen zur Verfügung stehen. Hohe Leistung geht mit Investitionen und Umbrüchen einher. Die Digitalisierung ist einer davon, und sie zu nutzen bedeutet zunächst, ihre Auswirkungen auf die Leistung zu verstehen.

Denken Sie strategisch

Der Markt wartet nicht. Veränderungen erfordern ein Gefühl der Dringlichkeit, um das Unternehmen zu mobilisieren. Zu viele Unternehmen halten am Status quo fest und hoffen, dass ihr Geschäft überleben und sich im Wandel behaupten wird. Aber auf das Beste zu hoffen, ist keine Strategie. Eine Strategie besteht nicht nur darin, zu definieren, worauf sich Ihr Unternehmen konzentrieren sollte, sondern auch, was es nicht tun wird und was es einstellen wird. Sie müssen Entscheidungen treffen, denn Ressourcen sind begrenzt – und ebenso die Chancen, die Sie haben, etwas richtig zu machen. Es ist daher entscheidend, Ihre Mitarbeiter so zu schulen, dass sie zuerst strategisch denken und dann planen, wie sie die Strategie so reibungslos wie möglich umsetzen können. Um den Weg nach vorn zu bestimmen, müssen Sie:

• Betrachten Sie Ihr Unternehmen von außen und aus einer beratenden Perspektive.
• Verstehen Sie, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu den Besten abschneidet.
• Entscheiden Sie, welche Finanzkennzahlen Sie zuerst angehen sollten.

Diese Reise ist die Summe der Schritte, die Sie unternehmen werden. Welche Schritte Sie in welcher Reihenfolge und aus welchen Gründen unternehmen, liegt ganz bei Ihnen. Unabhängig von Ihrer Wahl sollte die finanzielle Solidität jedes Schritts das Rückgrat Ihrer Strategie bilden.

Wählen Sie Ihre Partner aus

Sie müssen ein Ökosystem aufbauen, das industrielles und digitales Know-how vereint. Keine Organisation hat die Antwort auf die gesamte Digitalisierung. Es geht vielmehr um Teamarbeit und Partnerschaften. Für Anbieter und Lösungspartner gleichermaßen wird Ihr Netzwerk ein entscheidender Teil Ihres zukünftigen Geschäfts sein. Sie müssen nach einem Geschäftsmodell suchen, das einen gemeinsamen Ansatz unterstützt und ihn nachhaltig macht. Wenden Sie sich dann an Partner, die entweder Technologie- und/oder Kompetenzlücken füllen können, die Sie möglicherweise intern haben. Diese Partner könnten auch dazu beitragen, die Kosten für Ihre gewählten Digitalisierungsmaßnahmen und deren Umsetzung auf ein erschwinglicheres Niveau zu senken.

Holen Sie das Beste aus Ihrem Humankapital heraus

In Gesprächen über die digitale Transformation dreht sich oft alles um Technologie. Doch es ist wichtig, nicht aus den Augen zu verlieren, worauf es wirklich ankommt. Menschen sind Ihr wichtigstes Kapital. Und um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, müssen Sie sie dazu ermutigen, agil zu handeln, den Status quo zu hinterfragen und mit Ideen zu glänzen. Um dies zu erreichen, lohnt es sich, auf Führungsebene eine gesunde Dosis emotionale Intelligenz einzubringen. 

Ein großes Paradigma des Wandels vollzieht sich im Denkprozess zwischen der nicht-digitalen und der digitalisierten Welt. Softwarebasierte und datenwissenschaftliche Produktivitätslösungen können angesichts der enormen Vielseitigkeit digitaler Lösungen unendlich erscheinen. In der konventionellen Automatisierung wird Software im Wesentlichen als reines Werkzeug zur Programmierung von Hardwaresteuerungen und Aktoren (dem Gehirn eines Prozesses!) verwendet. Automatisierung – so wie wir sie kennen – ist eine bewährte, über 100 Jahre alte Wissenschaft, bei der leistungsstarke Algorithmen in Kombination mit einem tiefen Wissen über den physikalischen Prozess der Schlüssel zur Leistung sind. Auf der anderen Seite bietet sie auch viel weniger Raum für Kreativität als in der virtuellen Welt.

Digitale Lösungen können unbegrenzt sein, mit Analyse verdoppelt und mit virtueller Realität ergänzt werden … ebenso müssen die Köpfe Ihrer besten und klügsten Mitarbeiter sein.

Bei Rockwell Automation unterstützen wir Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Daten, digitalen Kompetenzen und Netzwerksicherheit. Neben technischem Know-how bringen wir auch Expertise bei der Umsetzung digitaler Veränderungen mit. Weitere Einblicke in die industrielle Führung finden Sie in unserem Management Perspectives Hub.