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Während die Welt derzeit mit der COVID-19-Pandemie zu kämpfen hat, wirken Diskussionen über die Zukunft der digitalen Transformation möglicherweise fehl am Platz. Aber was, wenn die digitale Transformation der Schlüssel zum Erfolg in der „neuen Normalität“ ist?
Die globale Lieferkette erlebt eine beispiellose Unterbrechung. Viele Unternehmen kämpfen darum, entweder die plötzlichen Nachfragespitzen zu bewältigen oder in Märkten, die ohne Vorwarnung zusammengebrochen sind, über Wasser zu bleiben. In diesem Klima konzentrieren sich globale Gespräche auf die Aufrechterhaltung „notwendiger“ Aktivitäten; daher könnten Investitionen in digitale Technologien, die eine langfristige Kapitalrendite versprechen, im Überlebenskampf auf der Strecke bleiben.
Um die Auswirkungen zu betrachten, ist es wichtig zu berücksichtigen, wie COVID-19 die Fertigung effektiv in drei Hauptgruppen aufgeteilt hat:
- Branchen mit steigender Nachfrage: Viele Hersteller von Arzneimitteln, Lebensmittel und Getränken sowie Konsumgütern haben Schwierigkeiten, plötzliche Nachfragespitzen nach Produkten zu bewältigen, die entweder für die Bekämpfung des Virus unerlässlich sind oder einen wichtigen Teil des Lebens zu Hause ausmachen.
- Branchen, die Teil der Erholung von der Pandemie sein werden: Bergbau, Chemie, Metalle und viele Schwerindustrien beginnen wieder, sich zu rüsten, insbesondere in den APAC-Ländern, die sich von der ersten Welle der Pandemie erholen.
- Branchen, die einen raschen Nachfragerückgang erlebt haben: Automobil-, Öl und Gas sowie andere Branchen, die von Reisebeschränkungen betroffen sind, kämpfen in schnell schrumpfenden Märkten ums Überleben.
Unabhängig von der Kategorie, in die ein Unternehmen fällt, haben sie alle eines gemeinsam: die Notwendigkeit, anpassungsfähiger und kundenorientierter zu sein. Die digitale Transformation und der Blick in die Zukunft bieten den effektivsten Weg zu diesen Ergebnissen.
Der Kampf um Anpassung
Erstens ist es für Branchen, die mit extremen (aber oft kurzfristigen) Nachfragespitzen konfrontiert sind, wichtig, sich an diese neue und sich schnell verändernde Umgebung anpassen zu können. Viele Hersteller haben festgestellt, dass ihre Lieferketten durch Reisebeschränkungen und geschlossene Grenzen sowie durch Lieferengpässe beeinträchtigt wurden. Eine bessere Übersicht über diese Ketten durch Technologien wie das Internet der Dinge wird entscheidend sein, um zukünftige Herausforderungen zu meistern. Außerdem wird der aktuelle Nachfrageanstieg nicht ewig anhalten, daher ist es wichtig, sich auf ein Szenario vorzubereiten, in dem hochskalierte Montagelinien für neue Zwecke eingesetzt werden können.
Zweitens werden Hersteller, deren Produkte für die Erholung entscheidend sein werden, auch ungleichmäßige Nachfragemuster erleben, wenn die Länder zur Normalität zurückkehren. Technologien, die ihnen helfen, einen besseren Befehl über ihre Montagelinien zu erlangen, werden grundlegend sein, um die Effizienz zu steigern, um die erhöhte Nachfrage zu befriedigen, und sich schnell anzupassen, wenn sich diese Nachfrage ändert.
Warum digital transformierte Unternehmen am besten auf die Herausforderungen des Coronavirus reagieren können – Den blog lesen.
Bei den Herstellern, die mit einer rückläufigen Nachfrage zu kämpfen haben, wird der Fokus zweifellos darauf liegen, die Ausgaben so weit wie möglich zu begrenzen. Doch es ist ungewiss, wie lange dies anhalten wird, und es könnte eher eine Frage von sinken oder schwimmen sein, als sich einfach nur einzubunkern, um den Sturm zu überstehen. Wer bereit ist, das Risiko einzugehen, sollte in Technologien reinvestieren, die ihm helfen, sich auf die Produktion von Produkten mit hoher Nachfrage umzustellen.
Keine Grenzen für die Zukunft
Natürlich setzen nicht alle Hersteller die digitale Transformation aus. Tatsächlich kommen viele Kunden mit dringenden Anfragen auf uns zu, um die Multiskill-Ausbildung ihrer Teams zu beschleunigen oder um Expertenwissen aus der Ferne einzubringen. In diesen Fällen wird die digitale Transformation zu einer dringenden Angelegenheit, die sofortige Maßnahmen erfordert, anstatt auf lange Sicht angegangen zu werden.
Einige Technologien, wie z. B. AR, sind von unschätzbarem Wert, um in diesen Szenarien einen raschen technologischen Wandel zu ermöglichen. Aber es ist auch wichtig, das größere, langfristige Bild nicht aus den Augen zu verlieren.
Die digitale Transformation dreht sich um viel mehr als nur um Technologie. Wirklich disruptive Führungskräfte wie Amazon, Netflix und Uber haben gezeigt, dass langfristiger Erfolg nicht einfach darin besteht, bessere Technik zu haben, sondern sich stärker an den Bedürfnissen der Kunden zu orientieren. Das gilt auch in der Fertigung. Schon vor der Krise haben wir gesehen, dass sich Hersteller auf maßgeschneiderte Angebote für ihre Kunden konzentrieren: kürzere Produktionsläufe, kleinere Aufträge und individuellere Produkte. Um beispielsweise dem Wunsch der Kunden nach häufig aktualisierten Produktlinien gerecht zu werden, hat ein Konsumgüterhersteller damit begonnen, seine Reinigungsprodukte alle drei bis sechs Monate zu aktualisieren. Diese Art von Anpassungsfähigkeit ist heute wichtiger denn je.
In dieser Zeit des raschen Wandels kann es schwierig sein, die langfristige Perspektive einzunehmen, die mit dem Begriff "Zukunftsorientierung" verbunden ist. Doch die langfristige digitale Transformation dreht sich ganz um die schnelle Anpassung an Veränderungen. Diese Krise könnte ein neuer Anfang sein, der die Notwendigkeit von Flexibilität und einer besseren Überwachung von Fertigungsstraßen und Lieferketten hervorhebt. Dies ist alles andere als das Ende der Zukunftsorientierung.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie die Zukunft der Fertigung durch aktuelle Ereignisse geprägt wird, besuchen Sie den Management Perspectives hub für blogs, Podcasts, Webinare und Videos.
Veröffentlicht 6. Juli 2020
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