Digitale Transformation: Drei Fallstricke, die Sie bei Ihrem nächsten Projekt vermeiden sollten

In vielen Fällen ist es notwendig, die Beteiligten vor dem Start des Projekts ein wenig zu schulen. Digitale Transformation bedeutet nicht einfach, Ihre website zu aktualisieren, eine App zu erstellen, papierlos zu arbeiten oder Social-Media-Marketing einzuführen. Im Kern geht es bei der digitalen Transformation darum, Technologie, Prozesse und Menschen zusammenzubringen, um neue Wege zur Lösung von Geschäftsproblemen zu finden. Einige unterstützende Technologien können sein:

• Vernetzte Mitarbeiter
• Dezentrale Betriebsabläufe
• Autonome Betriebsabläufe und Robotik
• Intelligente Sensoren
• Integrierte Plattformen
• Erweiterte Analyse und Simulationsmodellierung

Ihr Projekt kann mehrere dieser Technologien umfassen, und Sie werden das zweite Hindernis vermeiden, indem Sie die zu übernehmenden Technologien anhand eines problemlösungsorientierten Ansatzes auswählen.

2. Technologie-Denken statt Problem-Denken

Der nächste Stolperstein, auf den viele Unternehmen bei der digitalen Transformation stoßen, ist ihr Ansatz bei der Auswahl der unterstützenden Technologie. Es ist leicht, die neue, glänzende Technologie zu sehen und zu glauben, dass sie der Game Changer für Ihre Mine sein wird, aber die digitale Transformation funktioniert einfach nicht so. Wenn Sie diesen Ansatz verfolgen, werden Sie wahrscheinlich mit einer Reihe von nicht verbundenen Systemen enden, die nicht die erwartete Kapitalrendite (ROI) bieten.

Stattdessen ist es wichtig, die digitale Transformation und Investitionen in Technologie mit einem problemlösungsorientierten Ansatz anzugehen. Beginnen Sie damit, die Probleme zu identifizieren, die Sie lösen möchten. WÄHLEN Sie DANN die Technologie aus, die Ihnen helfen kann, diese Probleme an der Wurzel zu packen. Seien Sie vorsichtig bei Anbietern, die eine komplexe Lösung für ein einfaches Problem anbieten.

Ein weiterer Tipp: Sie werden wahrscheinlich keine Komplettlösung von einem einzigen Anbieter finden. Die erfolgreichsten Initiativen zur digitalen Transformation nutzen Anbieter mit einem starken Partner-Ökosystem. Partnerschaften und ein wenig Kreativität sind der Schlüssel. Wenn ein Anbieter verspricht, alle Ihre Probleme im Alleingang lösen zu können, sollten Sie vorsichtig sein.

3. Kein klarer Projektverantwortlicher oder Priorisierungsplan

Digitalisierungsprojekte bringen einem Unternehmen weitreichende Vorteile, und die Umsetzung erfordert in der Regel die Einbindung mehrerer Abteilungen. Diese Projekte werden jedoch oft als „marginale Initiativen“ betrachtet und nicht mit der gleichen Sorgfalt entwickelt oder verwaltet wie andere Kapitalerweiterungsprojekte. Ohne angemessene Aufmerksamkeit kann es sein, dass kein klarer Projektverantwortlicher zugewiesen wird und kein Business Case entwickelt wird, der den Projektwert gegenüber dem Risiko abwägt.

Die erfolgreichsten Projekte bringen einen hohen Wert und sind mit einem geringen Risiko verbunden. Ohne durchdachtes Projektmanagement werden Initiativen mit dem höchsten Wert manchmal ohne ordnungsgemäße Analyse des Risikos vorangetrieben. Dies kann eine Mine in eine hochriskante Position bringen. Wie bei jedem Projekt ist es wichtig, dass jemand den Wert gegenüber dem Risiko abwägt, wenn geplant wird, was bedeutet, dass die Zeit genommen wird, einen Projektverantwortlichen zuzuweisen und einen Business Case zu erstellen.

Die Einleitung einer digitalen Transformation auf jeder Ebene ist spannend und öffnet die Tür zu unternehmensweiten Verbesserungen, aber die Chance, Projekterfolg zu erzielen, wird ohne Absicht und ordnungsgemäße Planung stark verringert.

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