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Viele Unternehmen denken über eine Modernisierung ihrer Produktion nach und setzen dabei auf Automatisierungs- und Optimierungselemente der sogenannten Industrie 4.0.
Dies ist eine große Investition, die über viele Jahre genutzt werden soll (eine erwartete Lebensdauer von 15–20 Jahren ist nicht ungewöhnlich).
Der einfachste Ansatz wäre natürlich, brandneue Produktionstechnologien zu erwerben – vollautomatisierte Maschinen, Roboter, Förderbänder und Software, die die Produktion verwalten und optimieren – ohne die Einschränkungen der aktuellen, oft veralteten Ausrüstung berücksichtigen zu müssen.
Viele Unternehmen können sich eine solche Investition jedoch nicht leisten. Daher fragen sie uns, ob wir Lösungen für sie finden können, die ihre Unternehmen näher an The Connected Enterprise heranbringen würden.
In den meisten Fällen gibt es eine geeignete Lösung. Doch bevor die Unternehmensleitung eine bestimmte Lösung in Betracht ziehen kann, muss sie mehrere Schlüsselfragen beantworten.
Richten Sie Ihre Erwartungen an der Realität aus
Wie bei jedem anderen Projekt muss auch hier zu Beginn überlegt werden, welche Vorteile die Automatisierung der Produktion bringen soll.
Wollen wir zum Beispiel ein besseres Verständnis des Produktionsprozesses und der Key Performance Indicators (KPIs) erlangen?
Wollen wir den Produktionsprozess unterwegs optimieren, mehr produzieren oder die Qualität verbessern?
Planen wir eine vollständige oder nur eine teilweise Automatisierung? Ein häufiger Anreiz für eine umfassendere Automatisierung ist ein kritischer Mangel an Arbeitskräften, wenn das Unternehmen das gleiche oder ein größeres Volumen produzieren muss, aber nur begrenzten Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern hat.
Die Antworten auf die oben genannten Fragen helfen dem Management, sich für die richtige Automatisierungslösung zu entscheiden. Wenn das Unternehmen keine eigenen Automatisierungsexperten hat, ist es am besten, sich in dieser frühen Phase an externe Berater zu wenden. Die Erwartungen und Anforderungen des Managements müssen mit der objektiven Realität und den Möglichkeiten in Einklang gebracht werden.
Darüber hinaus ist die Überlegungsphase auch eine Zeit für die Adressierung anderer Aspekte im Zusammenhang mit der Automatisierung, die oft übersehen werden. Diese betreffen in der Regel die Personalressourcen.
Durch mehr Automatisierung können wir mit weniger Mitarbeitern produzieren, und diese Mitarbeiter müssen über sehr unterschiedliche Fähigkeiten verfügen. Wenn das Unternehmen unsicher ist, ob es über diese Art von Personal verfügt oder ob es sie beschaffen kann, dann muss die Automatisierung mit einer Umschulung oder der Einstellung neuer Mitarbeiter einhergehen.
Oder ist es an der Zeit, über das Outsourcing oder die Vergabe von Unteraufträgen für bestimmte Aspekte der Automatisierung nachzudenken? Es ist zum Beispiel üblich, Reparaturen und Wartungen von einem externen, spezialisierten Unternehmen durchführen zu lassen.
Ist Ihr Unternehmen bereit?
Nachdem grundlegende Fragen zur Modernisierung und Automatisierung der Produktion aus Managementsicht geklärt wurden – und bevor die eigentliche Umsetzung beginnt – ist es auch wichtig, festzustellen, ob die grundlegenden technischen Anforderungen für den Betrieb erfüllt sind und ob sich dies in Zukunft ändern könnte.
Haben Sie zum Beispiel genügend Leistungsaufnahme? Verfügen Sie über eine angemessene und sichere Netzwerkinfrastruktur für die Daten? Oder sind auch hier weitere Investitionen erforderlich?
Haben Sie genügend Platz für neue Technologien in Ihrem Fertigungsbereich? Und vor allem: Werden die neuen Implementierungen alle Normen und Anforderungen an die Betriebssicherheit und Sicherheit der Produktion erfüllen?
Es ist oft am besten, während der gesamten Vorbereitung und Realisierung eines solchen Projekts mit Experten und Beratern zusammenzuarbeiten, die Erfahrung mit ähnlichen Projekten haben. Wir empfehlen Ihnen auch, die Erstellung eines detaillierten Modells der Produktionsanlage und ihres Betriebs in Betracht zu ziehen.
Ein solches Modell würde es ermöglichen, viele Fragen im Vorfeld zu klären und viele Probleme zu vermeiden, die erst nach der Realisierung des Projekts oder, noch schlimmer, wenn alles in Betrieb ist, auftreten könnten.
Die Investition in moderne Automatisierung, sei es in Form neuer oder modernisierter Produktionskapazitäten, ist ein wesentlicher Schritt, der die Richtung und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bestimmt.
Solche Projekte erfordern daher einen ganzheitlichen Ansatz, da die einfache Akquisition neuer Technologien Ihre Ziele nicht erreichen wird.
Veröffentlicht 30. Dezember 2019
