Grundlagen für Teams mit fortschrittlicher Technologie
Ein grundlegendes Element eines leistungsstarken F&E-Teams – oder eines beliebigen Teams – ist die psychologische Sicherheit; das Wissen, dass es sicher ist, Ideen, Fragen und Bedenken zu äußern. Gute Teams haben keine Angst vor Debatten. Sie wissen, wie man respektvoll widerspricht, aber sich voll und ganz auf endgültige Entscheidungen einlässt.
Ein weiteres Element ist die Fähigkeit zur Zusammenarbeit.
„Unsere Aufgaben erfordern, dass wir für bestimmte Anmeldeinformationen einstellen, und wir haben Experten, die Besten auf ihrem Gebiet“, sagte Kyle. „Aber unsere oberste Priorität bei der Einstellung ist – und wird immer sein – die Entwicklung einer starken Teamkultur, in der die Mitarbeiter ihre beste Arbeit leisten können. Egal, was man weiß, es ist entscheidend, ein Teamplayer zu sein. Die klügste Person im Raum hat immer noch nicht alle Antworten, daher müssen emotionale Intelligenz mit aktivem Zuhören und Berücksichtigung einer anderen Sichtweise die Norm sein.“
Diese Praktikabilität ist wichtig, denn: „Wir können nicht effektiv isoliert arbeiten. Forschung ist ein Kontaktsport“, sagte Kyle. „Unser Prozess ist darauf ausgelegt, kundenorientierte Bedürfnisse und spezifische Geschäftsziele, reale Probleme – oft noch bevor die Kunden das Problem überhaupt artikulieren können – zu unterstützen.“
Ein erstklassiges Stromzufuhr trennen-Team aufzubauen bedeutet, den Menschen zu ermöglichen, sich auf das zu konzentrieren, was getan werden muss, und sich von dem fernzuhalten, was nicht getan werden muss. „Wenn alles eine Priorität ist, dann ist nichts eine Priorität“, sagte Kyle. „Als Organisation bauen und pflegen wir qualitativ hochwertige, schlanke Prozesse, die sich auf eine disziplinierte Ausführung konzentrieren, damit wir Ergebnisse liefern können, die zeitnah und geschäftsrelevant sind.“
„Unsere einfache Charta erklärt, was wir tun, wie wir es tun und wie Erfolg aussieht, unterstützt durch sinnvolle Tools, die für uns funktionieren und nicht umgekehrt“, sagte Kyle. „Einfach ist nicht leicht; es ist die Art und Weise, wie man weiß, dass man an den richtigen Dingen arbeitet, und wie man Fortschritte und bessere Praktiken für das nächste Mal markiert.“
Viele der heute alltäglichen Fortschritte in der Industrie begannen in AT. Zum Beispiel waren erweiterte Realität und Fernunterstützung, die beide entscheidend für die Aufrechterhaltung der Fertigung während der Pandemie waren, vor nur wenigen Jahren noch neue Ideen.
„Wir sind wie Pfadfinder“, sagte Kyle, „denken voraus, was wir tun können, was wir tun sollten, um sichere, benutzerfreundliche Technologie zu schaffen, die Unternehmen in Zukunft unterstützt. Rockwell investiert in diese Ideen, weil sie das Potenzial haben, Veränderungen zu beschleunigen.“
Diese Arbeit, erklärte Kyle, ist für Menschen, die Substanz über Stil stellen.
Technischer Pfad oder Führungsrolle? Probieren Sie beides
Zwei Menschen, die diese Substanz schätzen, sind Anita Slater und Murad Jaber. Beide stehen am Anfang ihrer Karriere und sind Rockwell sowohl wegen der Kultur als auch wegen der Technologie beigetreten.
„Im Rahmen des Leadership Development Program (LDP) wollte ich Zeit in AT verbringen, weil es das Herzstück des Unternehmens ist“, sagte Murad. „Die Systeme hier sind auf Erfolg ausgelegt. Ich wurde sofort mit einem großartigen Mentor, ATs Scott Griffiths, PhD, zusammengebracht, und diese Beziehung hat mir geholfen, meine starken technischen Fähigkeiten weiterzuentwickeln.“
„Als ich anfing, stand ich an einem Scheideweg“, fügte Anita hinzu. „Ich hatte das Gefühl, ich müsste mich zwischen einem technischen Pfad und einer Führungsrolle entscheiden. Und dann habe ich entdeckt, dass ich nicht beide Füße an einem Ort haben muss. Hier kann ich beides tun. Ihre Karriere hier ist so individuell wie Sie. Karriereentwicklungsrahmenwerke zeigen Ihnen, wie Sie das, was Sie gerade tun, optimal nutzen können, um sich auf die Weise zu entwickeln, die Sie für sich als die beste empfinden. Es ist Freiheit, unterstützt durch Empowerment. Sie können Ihre Führungsqualitäten ausbauen und gleichzeitig Ihre technischen Fähigkeiten verbessern.“
Verbindungen schaffen
AT vereint Experten aus verschiedenen Bereichen und Fachgebieten. „Es ist diese Sammlung, die Innovationen ermöglicht“, sagte Anita. „Rockwell Automation fördert die Erkundung außerhalb des eigenen Bereichs. Ich habe viele verrückte Ideen, und mein Team ermutigt mich immer, sie zu erforschen.“
Eine dieser Ideen wurde zu einem unternehmensweiten Programm, dem Rockwell Early Career Connector (RECC). Diese App unterstützt den Aufbau von Beziehungen und einer Unternehmenskultur über Karriereprogramme hinweg und mit Programm-Alumni, fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Sichtbarkeit von Berufseinsteigern, die Rotationen im gesamten Unternehmen absolvieren.
