Steigerung des Shareholder Value

Es gibt die irrige Ansicht, dass sich das Management, wenn es sich auf die Steigerung des Aktionärswerts konzentriert, einfach den Märkten anbiedert und kurzfristigen Vorteilen beim Aktienwert nachjagt. Die Debatte zwischen der Arbeit zur Steigerung des Aktionärswerts und der Arbeit zur Zufriedenstellung des Kunden und anderer Interessengruppen als sich gegenseitig ausschließende Ziele zu polarisieren, ist oft eine Vereinfachung, von der niemand profitiert.

In der Fertigung ist es seit vielen Jahren eine unbestreitbare Tatsache, dass die Effizienz kontinuierlich verbessert werden muss, während die Kosten gesenkt oder zumindest begrenzt werden müssen, da die Preise unter Druck stehen. Diese allein schon von den Verbrauchern ausgehenden Zwänge, zusammen mit dem durch die Globalisierung und die wirtschaftlichen Bedingungen beschleunigten Wettbewerb, werden durch grüne Ziele und die sich ändernde öffentliche Stimmung und politische Willensbildung in Bezug auf Nachhaltigkeit noch verstärkt. Und machen Sie keinen Fehler; keiner dieser Faktoren wird verschwinden. Darüber hinaus zögern die Aktionäre nicht, ihre Forderungen nach der Zufriedenheit aller Beteiligten zu äußern, während sie gleichzeitig immer bessere Renditen auf ihre Investitionen erwarten.

Die Missachtung des Aktionärswerts wäre eine Pflichtverletzung, und es könnte argumentiert werden, dass dies dazu führen würde, dass ein Unternehmen nicht mehr in der Lage ist, seinen anderen, zunehmend anspruchsvolleren Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten, da seine Fähigkeit, Investitionen anzuziehen und zu halten, nachlässt. Für Hersteller ist es jedoch nicht immer einfach, die direkte Rendite aus dem Tagesgeschäft zu erkennen und zu erklären, wenn es um die Investition von Kapital geht. Wenn man sich anschaut, wie man bessere Renditen erzielen kann, ist die Gesamtanlageneffektivität (OEE) ein Beispiel für einen grundlegenden Key Performance Indicator (KPI) im Industriesektor, der insbesondere für die Fertigung wichtig ist und Einblicke in die Erzielung höherer Renditen durch Automatisierung bietet.

Diese einfache Berechnung von: Verfügbarkeit × Leistung × Qualität einer Linie, eines Prozesses oder einer Anlage ist ein leistungsstarkes Instrument, um mehr für weniger zu erreichen und jede Anlage auf einem optimalen Niveau rentabel zu machen, indem die Aktionärsmittel an der Spitze ihrer Nützlichkeit eingesetzt und Automatisierung nicht nur als festes Verarbeitungsverfahren, sondern auch als Anbieter unschätzbarer Managementdaten eingesetzt werden. Die zusätzliche Ebene der robusten Buchhaltung und detaillierten Verwaltung kann ein Unternehmen auch für Investoren attraktiver machen.

In dieser Berechnung wird die Verfügbarkeit als Anteil der geplanten Zeit definiert, in der die Ausrüstung betriebsbereit ist. Für eine genaue Ablesung dieser Zahl ist es wichtig, dass die Ausrüstung elektronisch überwacht wird, damit jede ungeplante Ausfallzeit gemessen wird, anstatt der häufigeren Messung von "alles, was länger als zwei oder drei Sekunden dauert", wenn die Überwachung manuell erfolgt.

Die Leistung ist die Geschwindigkeit, mit der die Maschinen im Vergleich zu ihrer optimalen Geschwindigkeit arbeiten. Zum Beispiel könnte die tatsächliche Leistung für eine bestimmte Linie 100 Schläge pro Minute betragen, während die Maschine die Kapazität haben könnte, effizient mit 200 Schlägen pro Minute zu laufen. In diesem Fall würde eine Leistungsrate von 50 % aufgezeichnet.

Qualität ist die Anzahl der guten Einheiten, die als Prozentsatz der insgesamt gestarteten Einheiten ausgegeben werden.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen erreicht 85 % Verfügbarkeit, 90 % Leistung und 95 % Qualität. Die Gesamtanlageneffektivität würde dann 72.7 % betragen.

Durch die Verwendung eines automatisierten Prozesses zur Ermittlung dieser Zahlen können bessere Entscheidungen darüber getroffen werden, wie Ressourcen optimal genutzt werden können. Unsere Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmen mit OEE-Werten von etwa 50/60 % arbeiten könnten. Auch wenn dies auf den ersten Blick schockierend erscheinen mag, ist klar, wo die Chance liegt, und wenn die gewonnenen Erkenntnisse in einer großen Anlage repliziert werden, ist die Chance, mehr Output bei besserer Geschwindigkeit und höherer Qualität zu produzieren, und das alles für weniger, erstaunlich.

Betriebsmargen und die Dauer des Wettbewerbsvorteils werden durch Maßnahmen wie dieses oben genannte Beispiel gut unterstützt. Qualität, wenn sie nicht verwaltet wird, um die besten Ergebnisse zu erzielen, kann bald zu Reputationsproblemen führen, die allein zu einem erheblichen Verlust des Wettbewerbsvorteils führen und verheerende Auswirkungen auf den Aktionärswert und damit auf die Fähigkeit eines Unternehmens haben können, für seine zahlreichen anderen Interessengruppen einen Mehrwert zu schaffen. Hochautomatisierte und informationsreiche Systeme haben daher nicht nur die Fähigkeit, einen Prozess effektiv abzuschließen, sondern auch sich selbst zu überprüfen und Benchmarks für die Schaffung eines weiteren Mehrwerts anzubieten.