服务

资产管理

  • 4 步过程
  • 节约成本的潜力

我们将与您合作来帮助您了解您的问题并确定其先后顺序。我们的战略性维护咨询方法支持基于数据的决策,并帮助实现了延长资产的生命周期的解决方案。

评估

步骤 1:评估 — 降低成本的第一个步骤是评估您当前的流程对 MRO 库存管理和维护的需求。此措施对评估您的自动化设备和备件库存的现场装备量也至关重要。

设计

步骤 2:设计 — 确定过程效率和要缓解库存和生产问题的区域,具体措施包括:

  • 重新设计库房管理
  • 重新设计维护、维修和运行过程管理
  • 创建报告和仪表板
  • 合理化和减少库存
  • 确定设备迁移的优先顺序
  • 确定预防性维护的优先顺序
实施

步骤 3:实施 — 实施 ROI 推动的过程,该过程将提高生产效率、降低成本和实现财务可预测性。

测量和优化

步骤 4:测量和优化 — 使用度量和仪表板报告工具来推动持续改进,从而帮助您达成业务目标(如提高法规合规性、缩短上市时间和降低生产成本)。