Servicios de evaluación
Evaluación y planificación de la fabricación
La evaluación y planificación de la fabricación o MAP es un conjunto de productos de servicios de consultoría proporcionados por Rockwell Automation que guían su organización mediante la evaluación de su estado actual de fabricación, y que puede dar como resultado oportunidades de soluciones de rendimiento de fabricación.
Para determinar cómo obtener un valor real y un efecto inmediato de una solución de rendimiento de fabricación es necesario evaluar su entorno de producción. Los consultores de MAP evalúan la interacción de los factores comerciales y de producción que impulsan el rendimiento de la producción en sus operaciones.
El nivel de análisis que puede esperar con los productos MAP incluyen
- Mejoras sugeridas
- Identificación y priorización de problemas comerciales
- Entrega de un proyecto estratégico a través de la estrategia inicial y sesiones de diseño (incluyendo cálculos de presupuesto)
Los servicios de evaluación y planificación de fabricación se ofrecen en tres niveles:
- MAP de evaluación – Los servicios MAP de evaluación ofrecen a los ejecutivos de fabricación y a los gerentes de planta un diagnóstico rápido respecto a inversiones de capital de alto impacto, programas de mejoramiento del proceso, iniciativas de reducción de costos y herramientas de productividad. Le ayudan a identificar mejoras de productividad y mejoras en la planta, a mitigar los riesgos asociados, y a aumentar la velocidad en el lanzamiento de iniciativas. Nuestro servicio está diseñado para incluir una visita in situ de un día a una instalación y equipo de planta. El contacto directo con la administración de la planta, con los líderes de equipo operacional, con programadores y con otros recursos críticos proporcionan información valiosa que nos permite evaluar rápidamente interrelaciones complejas.
- MAP de valor – La utilización de los servicios MAP de valor le ayudará a determinar rápidamente cómo puede beneficiarse su planta de mejor flujo de información y/o de soluciones de automatización. Los consultores de operación utilizan una estrategia práctica, recorren la planta, investigan y entienden cómo funciona la planta mediante sesiones interactivas detalladas con el personal del cliente. El MAP de valor identifica y cuantifica cómo pueden funcionar sus procesos de fabricación más eficientemente mediante la mejor utilización de la información y las soluciones de automatización. El resultado es una lista priorizada de problemas de operación resumidos en un formato simple y conciso para determinar el mejor uso de los fondos a fin de lograr el máximo retorno sobre la inversión.
- MAP de estrategias – Los servicios MAP de estrategias crean una visión de "estado futuro" para los proyectos deseados de mejoramiento de la planta o de la empresa. Le ayudamos a reducir el riesgo al coordinarnos con su estrategia de fabricación, con el aprovechamiento de inversiones anteriores y con el uso de estándares aceptados por la industria. El servicio resulta en un plan orientado al éxito que ofrece el retorno comercial esperado.